Синдром свиты короля
Короля делает свита — сказал Макиавелли*
Как это происходит сегодня, например, у нас.
Есть некая государственная фигура — первое должностное лицо. Царь — вчера, секретарь — в недавнем прошлом и Президент сегодня.
И есть его свита — окружение.
И что происходит? Царь (назовем его так условно) фигура доминантная. Его мнение и решение — истина в последней инстанции, а вся свита от него напрямую зависима.
И вот в этой свите обычно нет таких, которые имеют собственное мнение и выражают его. Таких обычно не держат.
Да и сами они предпочитают держаться подальше от дворца.
За редким исключением, которым был Жуков во время войны и Распутин возле царя Николая.
И вот это окружение, свита говорить царю то, что он хочет услышать.
И возражать — не принято. Тем более критиковать. Все, что ни скажет царь (король, президент) все встречает одобрение и даже восхищение.
И первое лицо начинает думать хорошо о себе и плохо о своем окружении.
Сам себе он кажется гением, а свое окружение считает болванами.
Так появляется и культ личности и несменяемое управление и опала для всяких умников и тех, кто думает по другому.
И первое лицо впадает в состояние солнцеликого египетского фараона.
И он желает видеть картину именно такой и никакой другой.
У него отказывает критическое мышление и тогда он начинает принимать
волюнтаристские, авторитарные решения, которые част идут в разрез интересов общества, но зато удовлетворяют ЭГО — первого лица.
Такими решениями были и расстрел народа 9 января 1905 года и Сталинская диктатура НКВД и тот же расстрел в Новочеркасске 1962 год Хрущева и затеянная Брежневым Афганская бойня и введение обременительных налогов и драконовских, доходящих до абсурда, и запретов нашего времени — последнее из которых «Пенсионная реформа».
Всё от того, что вблизи первого лица нет полномочного и независимого института, который говорил бы что это решение — неверно.
КС — который был призван для этой роли — стал частью власти и прогнулся.
Церковь — духовно нравственный оплот — слилась с властью и таких патриархов как
Филипп при Иване Грозном — больше нет.
Лакейство, сервилизм, подхалимаж и преклонение перед неограниченной властью и безответственностью — вот что стало нашей системой, о необходимости смене которой говорят все чаще и настойчивей.
Но свято место пусто не бывает.
Народ! Вот кто сегодня говорит первому лицу, что он — не прав.
Народ — на площади и даже в интернете.
И говорит народ — жестко. Комментарии под новогодним обращением к народу, да и само обращение — предпочли удалить. Настолько жестко и нелицеприятно выражался народ. Народ уже 15 суток — не боится. И полицейской дубинки — не боится.
И теперь не будет бояться, что подбросят наркотики и посадят на 15 лет.
Тут вскрылась вся эта ментовская машина по посадками и привинчиваюию себе новых звездочек на погоны. Посмотрим, чем закончится.
И запахло в воздухе переменами.
и переменами нешуточными не косметическими. Вся эта лизоблюдная шушера, прибившаяся к трону — уйдет. Народится новое поколение из тех, кто стоит с плакатом за свободу.
А эти технологи силовых приемов удержания царской монархии сбегут на свои виноградники в Тоскании и будут там, помня судьбу своего соплеменника Троцкого, испуганно стрелять глазами в окна. Все запасные аэродромы уже приготовлены.
На Мальте наших больше , чем самих мальтийцев. Английская королева в своей стране уже не самая богатая,
Мы будем свободны. Без короля и без свиты.
* Никко;ло; Макиаве;лли 1469 — 1527 год — флорентийский мыслитель, философ, писатель секретарь второй канцелярии. Выступал за сильную государственную власть, для укрепления которой допускал применение любых средств, что выразил в прославившей его книге «Государь», опубликованной в 1532 году, пережившей много изданий и неоднозначно многократно трактованной.
Источник
Что означает, и как понять фразу:»Короля играет свита»?
Это выражение является точным аналогом русской поговорки «каков поп, такой и приход». Иными словами, его суть заключается в том, что судить о качествах руководителя в основном можно по качествам его ближайших помощников, по тому, как он наладил работу, и наоборот. То есть всегда существует определённая степень единства между руководством и подчинёнными, и благодаря этому единству подчинённые могут даже в какой-то, и порой весьма существенной степени, влиять на поступки своего начальника и его решения.
Данная фраза имеет разные варианты, которые не меняют ее значения: Короля (императора) играет (делает) свита (окружение). Попыталась отыскать автора, но единственные корни простираются к Конфуцию.
Суть высказывания в том, что ни один король не будет силен на троне без крепкой поддержки своих людей.
Есть ещё более понятная недвусмысленная поговорка: «королём ПРАВИТ свита». Это значит, что не от короля зависит то или иное решение, действие — за него «думают», а он озвучивает решения. Король (правитель) — фигура зависимая, ситуация в наше время довольно распространённая, также как и раньше, во времена французских королей.
«Короля играет свита» — эта фраза прямо и говорит о том, что король без поддержки своего окружения ничего не сможет сделать и собственно говоря ничего и не значит так сказать без своей свиты. Ни один правитель не будет силён без настоящей поддержки — вот смысл и суть выражения.
Для меня это в том числе про ВЫБОР. свиты королем
В 11 месячном возрасте с детьми надо заниматься. Развивать его логику, мышление. Раскрыть детскую красочную книжку и показывать на кошку, собаку, ворону и взрослому сказать как кошка мяукает, собака- гавкает, ворона- каркает, точно так же с другими животными. Потом с мальчиком поиграть в машинки и показать как она движется, с девочкой- в куклы. В этом возрасте дети долго не сидят на месте, на каждое обучение отводить по 15-20 минут.
Играйййй)))Офигенная игра,сама бывает зависаю в ней)))
Мне кажется, что сейчас почти не осталось мест, куда не прошел бы интернет, а следовательно и там можно ловить покемонов и играть в эту игру: Pokemon Go. Только может быть кое-где скорость интернета окажется слишком низкой для устойчивого соединения и использования камеры, но ведь можно обойтись и без нее.
Зато, кто его знает, может покемон Дитто обитает где-то в таежной зоне России, хоть это и не растительный покемон, а покемон Запдос, живет где-нибудь высоко в горах Алтая, откуда ему легче всего управлять грозовыми тучами.
Мне по крайней мере неизвестно, нашел ли кто подобных покемонов в городах.
Игру «1100 AD» одной из самых лучших стратегий про средневековье rbkgames.com/strategii/srednevekovje/ считаю. В ней собрано всё, что касается этого времени: фортификация, рыцарские турниры и битвы, дипломатические союзы и походы. Одним словом, за считанные минуты вы реально переноситесь во времени))
Мне нравится игра Spore. Этап «космос» только в последнем уровне игры, но масштаб и интересность меня очень привлекали, так же как и возможность проходить игру разными стратегиями.
1 этап в игре — первичный бульон, где вы начинаете играть «инфузорией», которая может быть травоядной, плотоядной или всеядной (стратегия вашей игры сам определит каким станет существо). Вы находите кусочки ДНК и можете строить сами свою «инфузорию». Создать её форму, цвет, расположить её органы (шипы, плавники, рот или рты и так далее).
2 этап — существо. Ваша «инфузория» обретает мозг и выходит на сушу на своих двоих ногах. Вы можете дружить с существами и петь песни/танцевать/кокетничать, а можете враждовать и убивать. От этого зависит ваш характер в дальнейшем.
3 этап — племена.
4 этап — космос. У вас своя планета на которой есть ресурс «прянность». Вы можете летать и украшать и развивать планеты (что даёт вам баллы развития), можете торговать, можете захватывать планеты, можете воздействовать религией, можете дружить с другими, исполняя их задания.
При чём интересно то, что в этапе космос вы видите уровень существ и уровень племён и можете с ними взаимодействовать. Мы можете с одной планеты взять существ и растения, деревья. и перенести на другую планету и высадить их там. И так далее.
Планет миллионы, а то и миллиарды. И на каждую можно приземлится на своём летающем корабле. Можно исследовать и находить новые виды звёзд, чёрных дыр и так далее.
Источник
Короля делает свита
Фирмой редко управляет один человек, обычно политику компании определяют сотрудники из ближайшего окружения руководителя — его команда, опора и костяк компании, всего не более семи человек. Эти люди решают, кого награждать-наказывать, что ценить, а чему не придавать значения. Как же создать команду настоящих, верных сподвижников?
Скажи мне, кто ты есть…
Босс формирует свое окружение сообразно стилю управления и собственной личности. Попробуем выделить пять наиболее характерных типов руководителей по их манере управлять:
- Начальник-одиночка. Держится обособленно от коллектива, к подчиненным относится холодно, считает, что всегда может прибегнуть к помощи независимого эксперта, о выполнении бизнес-задач заботится мало. Такой управленец не является истинным лидером, он просто «хранитель своего портфеля и кресла», и очень часто среди его подчиненных обнаруживается «неформал», который консолидирует власть в своих руках. Сам шеф не без удовольствия передает «бразды» в руки выдвиженца и вовсе устраняется от дел.
«Серый кардинал» правит от имени начальника, а тот лишь делает вид, что власть находится в его руках, и становится все более зависимым от неформального лидера.
«Отец родной». В основу своей деятельности ставит человеческие отношения, создает почти семейную атмосферу в коллективе. Для подчиненных он идеальный начальник: с пониманием относится к их личным проблемам, не повышает голос, не слишком контролирует — одним словом, «не давит». Этот тип управленца подбирает свое окружение, ориентируясь на личную симпатию, взаимопонимание и доверие. В его круг, как правило, попадают люди, с которыми ему комфортно общаться. Предпочтение личных качеств профессиональным («ничего, что специалист не самый лучший, зато — душа человек!») и превалирование «отношений» над бизнес-задачами здорово мешают решению этих самых задач, прежде всего неизбежно ограничивая власть шефа и порождая недовольство внутри коллектива. Часто люди просто игнорируют «отеческие» распоряжения.
«Твердая рука». Работник для такого босса — лишь элемент производства, как автомат или станок. Жесткий руководитель заботится только о компании и стремится всеми силами выполнить поставленные задачи. Он все контролирует лично, поскольку мало доверяет подчиненным. Чтобы заставить коллектив работать слаженно, «генералиссимус» часто использует депримирование, штрафы и другие наказания («без палки от этих лентяев ничего не добиться»). Неуверенность в собственных силах и беспокойство за свое положение — вот почему начальник предпочитает держать подчиненных на расстоянии, ограждая себя неприступной стеной авторитета, не позволяет себе проявить мягкость, которую считает слабостью. Часто формируется круг сотрудников, которые всячески выказывают боссу преданность. Он им не верит, но терпит — они ему нужны для укрепления уверенности в себе и авторитета в коллективе.
Доверие — залог авторитета
Доверие не дается руководителю вместе с должностью, его необходимо заслужить. А для этого надо четко понимать, что, во-первых, люди естественным образом следуют за теми, кто сильнее их самих; во-вторых, они с большей готовностью следуют за теми, чьи идеи созвучны их мыслям, убеждениям, желаниям; в-третьих, позитивное отношение к работникам повышает моральный авторитета начальника.
Формальный должностной авторитет шефа способен обеспечить не более 65% влияния на подчиненных. И только опираясь на свой моральный и профессиональный авторитет, руководитель может эффективно воздействовать на их энтузиазм и работоспособность. Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя, профессиональный формируют его управленческие и деловые качества, его отношение к работе. Некомпетентность руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, ухудшению психологического климата и результатов деятельности коллектива в целом.
Несомненно, люди доверяют больше тем, кто демонстрирует открытость. Регулярно, хотя бы раз в год, проводите беседы с каждым работником компании и его непосредственным руководителем. Делитесь с подчиненными вашими знаниями и ресурсами, выступайте в роли наставника, развивая их способности и обсуждая с ними сложные вопросы. Пытайтесь узнать, насколько работники удовлетворены своим местом в компании, определить, верное ли было выбрано направление его профессионального развития. Умение босса представить подчиненным картину возможного карьерного и профессионального роста и четко сформулировать, чего и за какой период они должны достичь, чтобы их продвижение стало реальностью, не только повышает мотивацию членов коллектива, но также укрепляет авторитет руководителя.
Этичное поведение, добросовестность и честность начальника обеспечивают ему поддержку подчиненных. Сотрудники объединяются вокруг такого лидера — они знают, что могут рассчитывать на его справедливость. Старайтесь выстраивать отношения «на равных», пользуясь личным влиянием, а не личной властью (которая является следствием занимаемого положения). При выдаче «ценных указаний» используйте формулировки с опорой не столько на авторитет должности, сколько на призыв к совместной работе, сотрудничеству. Вместе с тем, не позволяйте подчиненным сваливать на вас свои обязанности. Самооценку сотрудников повышайте, не захваливая их, а концентрируясь на позитивных моментах.
Делаем «свиту»
Ваш успех в укреплении авторитета (а в конечном счете и успех бизнеса) зависит еще и от таких качеств, как интуиция, избирательность. Кого именно вы привлекаете в свое окружение? Действительно ли все они — ваши сподвижники, те, на кого можно положиться? Сильные личности, пользующиеся уважением в коллективе, преданные делу, способные при необходимости самостоятельно принимать разумные решения в рамках линии руководства? «Свита делает короля» — это правило вечно, но сначала «король» делает «свиту»…
Если хотите создать эффективную управленческую команду, понаблюдайте за тем, как вы взаимодействуете с подчиненными. О ком говорите с ними — о себе или о них? Вам необходимо узнать о людях как можно больше, чтобы дать соответственную оценку, а им необходимо видеть ваше участие. Поговорите с каждым о его удачах и промахах, выслушивайте предложения по улучшению организации его труда и работы всей компании. Обсудите карьерные планы, должностные обязанности и полномочия. Фокусируя в беседе свое внимание на личности сотрудника, вы наладите должный контакт. Устройте корпоративный праздник с конкурсами или спортивные состязания. В непринужденной атмосфере можно многое понять: ради чего человек работает в вашей фирме, что он выше всего ценит в жизни, стремится ли к лидерству.
Задайте себе вопрос, что хорошего есть в сотруднике «Андрее» и чем он выгодно отличается от работника «Ильи» и других? Составьте подробное описание личности «Андрея» («Ильи», «Вадима», «Марии» и пр.) — из 15 слов, не меньше! Оценив способности, потребности и склонности своих людей, определите объем и тип работы для каждого. Как только они продемонстрируют успешные результаты при выполнении этих заданий, повысьте им рабочую нагрузку, делегируйте полномочия и ответственность. Хорошо, если удастся собрать в своем окружении «мозговой центр» — совет экспертов экстра-класса по важнейшим проблемам бизнеса. Тогда вы всегда будете располагать компетентными рекомендациями для решения неотложных задач. Кроме прочего, «свита» из настоящих профессионалов создаст вам соответственный имидж как в глазах вышестоящего начальства, так и в глазах подчиненных.
Мониторинг качества работы, лояльности и мотивированности «избранных», а также отношения к ним их коллег позволит сколотить по-настоящему дееспособную команду.
Как обрести вес
Руководители, обладающие огромным личным влиянием, не тратят время на подчинение — сотрудники и так чувствуют силу их характера.
- Если хотите, чтобы подчиненный откликнулся на вашу просьбу, назовите причину, по которой он должен это сделать. Люди легче соглашаются выполнить вашу просьбу, если она сопровождается каким-нибудь «потому что». Например: «Этот отчет необходимо сделать до среды, потому что данные должны поступить в расчетный центр в четверг».
Исключите из своего лексикона выражения, ослабляющие ваше личное влияние. Вместо «У меня не получается… Я здесь новичок», попробуйте произнести «Мне нужно полнее овладеть…», вместо «Я всего лишь хотел сказать…» — «Я хочу к этому добавить…», а вместо «Я не хочу отнимать у вас время, но…» — «Могли бы вы уделить мне время для обсуждения».
Привлекайте подчиненных к процессу принятия решений. При этом важно не давить на людей, не подчеркивать, что вы хозяин положения. Интересные идеи поощряйте материально (всякая разумная инициатива должна вознаграждаться). Не экономьте на премиальных для тех, чьи идеи позволили заметно улучшить рабочий процесс, связи с поставщиками и клиентами.
Валентина Поволоцкая
По материалам
Источник
