Структурный человек что это значит

Структурированное мышление: как трехминутное упражнение меняет подход к решению задач

Какой объем туалетной бумаги продается ежегодно во Франции? Сколько километров железнодорожных путей в Германии? Каков процент людей, которые стоят, а не лежат в 8.00 в России? На любом этапе своей жизни, особенно на собеседовании в крупную престижную компанию, вы можете столкнуться с такими головоломками.

Зачем отвечать на вопросы

Я больше, чем уверена, что вы в недоумении. Зачем отвечать на такие вопросы, если можно просто взять и загуглить. Вы удивлены? Я вам объясню. Цель ответа на такие вопросы вовсе не в том, чтобы потратить ваше время и занять вас бесполезным занятием. Задача — проверить ваше мышление, способности к структурированному постороению, проверить использование логики. Задача — дать полный ответ и общую картину, просто задав множество мелких, ничего не значащих вопросов.

Как это работает

Несмотря на сложное слово, со структурированным мышлением все довольно просто. Вы разбиваете большую проблему или вопрос на несколько мелких частей и решаете каждый по очереди. Вам не стоит беспокоиться, как вы выглядите со стороны и какие вопросы вы решаете. Пусть они выглядят глупо по отдельности. Однажды был проведен эксперимент. Руководитель одной известной корпорации проводил собеседование двух претендентов на вакансию, которая только что открылась. Кандидатам был задан вопрос: какова высота здания, в котором они сейчас находятся. Из двух соискателей только один дал правильный ответ. Он вычислил примерную высоту здания по тени первой ступени. Вакансия была закрыта. Конечно, руководитель предпочел человека, который воспользовался этим методом.

Пример

Практически любой человек может улучшить свое структурированное мышление. Начать нужно с малого: задавать себе простые вопросы, не имеющие смысла. Но вопросы должны быть не самыми легкими. В среднем на один ответ у вас должно уходить три минуты. Например, такая задача. Сколько человек посещают вьетнамский ресторан в Мюнхене? Сначала определим, что мы знаем точно. В Мюнхене проживает около 1.5 млн человек, из них примерно две трети живут в центре. Две трети от 1.5 млн — это 1 млн. В городе примерно 10 микрорайонов. Средняя плотность заселения каждого приблизительно 100 тыс человек. Хочу сразу сказать, что идеальная точность не важна. Многие живут близко к центру. Каждый работающий человек обедает и ужинает вне дома. Пожилые люди и семьи с маленькими детьми рестораны не посещают вообще.

Значит, среднее число обедов вне дома — 300 тысяч. В одном районе в центре около 100 ресторанов. Если мы будем распределять блюда, то получим по 3 тысячи блюд на каждый ресторан. А теперь внимание. Может ли один ресторан обслужить 3 тысячи человек в неделю? Рестораны работают 12 часов ежедневно. В неделю получается восемьдесят четыре часа. Средняя вместимость каждого ресторана около 25 человек, а заказ приносят в течение 5-10 минут. Считаем: если ресторан работает в полную силу, то в час он подает своим клиентам 125 блюд. Если пересчитать это в неделю, получится 10500 блюд. Получается 3 тысячи блюд? Получается. В году 52 недели. Если ресторан закрыт примерно две недели в году по разным техническим причинам, то в год он способен обслужить почти 150 тысяч клиентов. Таким образом, мы ответили на вопрос. Мы пошли от общего к частному, но такая система работает и в обратном порядке.

Вывод

Будет ли такой ответ верным на сто процентов? Ни в коем случае. Ответ полностью основывается на вашем опыте. Структурированное мышление не просто инновационно. Само слово «структура» исключает понятие творчества. Многие так думают, но это в корне неверно. Все наоборот. Творчество строится на правилах. В любой сфере. Правила — это границы, и в пределах этих границ ваши мысли могут перемещаться, вы можете выстраивать их в лбьом порядке. Обладание знанием о такой системе сделает вас прогрессивным, нужным специалистом.

Источник

Структурное мышление

Структурное мышление – это выявление связей между фактами. Этот вид мышления описывается фразой «разложить все по полочкам». Иными словами – сгруппировать факты так, чтобы была видна внутренняя структура явления.

Мир слишком сложен, чтобы пытаться понять его без подготовки. Информации вокруг океан, и попытка думать обо всем сразу обречена на поражение.

Чтобы сократить объем материала для обдумывания, структурное мышление начинает работать не с отдельными элементами, а с группами. Это необходимо для соответствия одной особенности нашего мозга. Психолог Джордж Миллер установил, что человек может одновременно обрабатывать не более семи элементов информации. Именно поэтому мы так любим группировать объекты по семь:

• семь дней в неделе;

• семь чудес света;

• семь смертных грехов.

Для анализа фактов их нужно объединить в группы так, чтобы число групп было не более семи.

Группировка фактов похожа на сбор чемодана: пока вещи разбросаны, унести их невозможно. Но вот мы уложили их в чемодан, взялись за ручку – уже можно нести. Вот так и группа: собрали факты вместе – можно их обрабатывать. Однако механический сбор фактов ничего не даст. Нужно понять внутреннюю логику явления и выявить признак, по которому мы можем объединить факты. Это и есть структурное мышление.

Для выявления структуры нужно взять собранные факты и внимательно обдумать ответы на следующие вопросы:

• Какие факты наиболее важны?

• Какие факты повторяются?

• Можно ли найти общий признак у некоторых фактов?

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Мышление

Мышление Известно, что мышление – это процессуальное единство знаний и умений, т. е. способность человека анализировать, сравнивать, классифицировать и обобщать разнообразные данные, устанавливать причинно-следственные отношения, делать общие выводы на основе своего и

8. Структурное насилие и пропавшие дети (Индия)

8. Структурное насилие и пропавшие дети (Индия) Причинами насильственных исчезновений являются не только политическое противостояние и война – нищета также может лежать в основе структурного насилия. Попытки борьбы против этого массового нарушения прав человека

Часть 3 СТРУКТУРНОЕ ОПИСАНИЕ ТИПОВ ИМ

Часть 3 СТРУКТУРНОЕ ОПИСАНИЕ ТИПОВ ИМ От теории к практике Описание конкретного содержания типов ИМ, а также практического содержания межличностных отношений, всегда вызывает наибольшее разногласие и напряжение между различными представителями «соционического

МЫШЛЕНИЕ

МЫШЛЕНИЕ Мозг циклотимика обладает удивительным талантом к восприятию реальности. Как великий стратег, он видит вехи жизни, ее стремительность и краткость. И, как великий тактик, он подмечает каждую мелочь, каждый блик солнца, так же как и каждый оттенок патологии,

МЫШЛЕНИЕ

МЫШЛЕНИЕ Особенностями мышления эпилептоида являются невысокий интеллект, отсутствие гибкости, трудность переключения, замедленность мыслительных процессов, легкость образования сверхценных идей.Психика его достаточно неповоротлива, ригидна. Она словно вырублена из

МЫШЛЕНИЕ

МЫШЛЕНИЕ Удивительные особенности мышления шизоида, причудливость его интеллектуальных процессов нашли свое отражение в произведениях литературы, искусства, в религиозных и философских построениях, в научных открытиях. Порождения его мышления сформировали целый

МЫШЛЕНИЕ

МЫШЛЕНИЕ Астеник обладает блестящими интеллектуальными способностями. Но как часто его интеллект вовлечен в нелепую борьбу, которую ведут с сознанием две армии — суперэго (социальные нормы) и подсознание.Победа сознания и его освобождение приводят к раскрепощению и

СТРУКТУРНОЕ ИНТЕРВЬЮ КАК МЕТОД ДИАГНОСТИКИ

СТРУКТУРНОЕ ИНТЕРВЬЮ КАК МЕТОД ДИАГНОСТИКИ Традиционное интервью в психиатрии возникло на основе модели медицинского обследования и по большей части приспособлено для работы с психотиками или с органиками (Gill et al., 1954). Под влиянием теории и практики психоанализа

2. СТРУКТУРНОЕ ИНТЕРВЬЮ

2. СТРУКТУРНОЕ ИНТЕРВЬЮ Главная цель настоящей главы – показать практическую ценность структурного интервью, преимущественно при дифференциальной диагностике пограничных состояний. Детальное клиническое описание разнообразных картин, которые мы наблюдаем во время

Структурное мышление

Структурное мышление Структурное мышление – это выявление связей между фактами. Этот вид мышления описывается фразой «разложить все по полочкам». Иными словами – сгруппировать факты так, чтобы была видна внутренняя структура явления.Мир слишком сложен, чтобы

Глава 8 Структурное напряжение

Глава 8 Структурное напряжение Смена структуры Сменить структуру, которая диктует наши действия, возможно, но непросто. Как мы уже убедились, большинство попыток что-либо изменить сводится к стратегиям, действующим в рамках структурного конфликта. А раз структурный

Ассимиляция и структурное напряжение

Ассимиляция и структурное напряжение Но есть и вторая причина, по которой люди с ориентацией на созидание не воспринимают первоначальные моменты ассимиляции, моменты отсутствия прогресса, как угрозу. Даже если им кажется, что ничего не меняется и нет подвижек

Позитивное мышление – более совершенное мышление

Позитивное мышление – более совершенное мышление Многие исследования подтверждают одно важное открытие: умение видеть светлую сторону жизни и оставаться позитивным стимулирует мышление. Было доказано, что люди, сохраняющие надежду и оптимизм, мыслят яснее и

27 Интуитивное мышление – это священный дар, а рациональное мышление – верный слуга. Мы создали общество, воздающее почести слуге, но забывшее о даре

27 Интуитивное мышление – это священный дар, а рациональное мышление – верный слуга. Мы создали общество, воздающее почести слуге, но забывшее о даре Так называемое шестое чувство – внутренний компас, который есть у каждого и который помогает принимать решения, –

Мышление обыденное и мышление стратегическое: принципиальная разница

Мышление обыденное и мышление стратегическое: принципиальная разница Большинство из нас не думает, как отбирать «пищу» для своего мышления, а просто «хватает» первое, что попадется под руку. Такой тип мышления можно назвать фоновым, потому что оно как бы является фоном

Источник

Структурный человек что это значит

Структурируй и властвуй: как работает структурное мышление и почему оно помогает решать даже самые сложные задачи

Структурируй и властвуй: как работает структурное мышление и почему оно помогает решать даже самые сложные задачи

Развиваете вы бизнес, покупаете квартиру или планируете отдых — любую задачу можно решить быстрее и эффективнее, если мыслить структурно. В рамках Школы Changellenge >> разбираем главные инструменты структурного мышления: пирамиду Минто, дерево решений, гипотезы, фреймворки и правило MECE.

Структурное мышление может пригодиться в разных жизненных ситуациях. Мы для удобства разберем этот подход на примере решения стандартного бизнес-кейса. После того, как вы погрузились в ситуацию и увидели проблему, наступает самый важный этап — структурирование и формирование гипотез о том, как вы будете эту проблему решать. Звучит сложно, но на самом деле всего пара лайфхаков помогут быстро справиться с этой частью работы. Весь процесс структурного мышления можно разделить на две основные части: генерация идей и, собственно, структурирование.

Откуда берутся идеи

Мы предлагаем начинать решение с генерации идей по кейсу. Этот шаг позволит собрать вместе все мысли по задаче, которые вы затем оформите в структуру. Если для генерации идей у вас пока мало вводных, то поищите дополнительную информацию: по отрасли, по компании. Но не тратьте на это слишком много времени: в детали вы сможете углубиться на следующем этапе решения.

Самый распространенный и любимый всеми метод генерации идей — мозговой штурм (или брейнсторм), в ходе которого участники с разным опытом и навыками собираются вместе и делятся идеями о способах решения поставленной задачи. Чтобы сделать брейнсторм эффективным, заранее ознакомьтесь с проблемой и внимательно фиксируйте все высказанные предложения. Используйте флипчарт или доску, чтобы люди могли видеть список выработанных идей. Вовлекайте каждого члена команды и сами тоже не отсиживайтесь. Идеи могут быть самыми странными и глупыми. Главное — никого не критиковать, чтобы не демотивировать участников и не остановить поток мыслей. В какой-то момент из него точно выплывет что-то стоящее.

Как создать структуру

Решая проблему, большинство людей сначала собирает данные, а затем переходит к их анализу. Консультанты отличаются от простых смертных тем, что они в первую очередь строят гипотезы о путях решения проблемы, а потом анализируют их. В основе этого метода лежит принцип пирамиды, разработанный Барбарой Минто, первой женщиной-консультантом McKinsey. Ее идеи до сих пор используются и в консалтинге, и во многих других сферах.

Суть пирамиды проста — вы делите проблему на части. Верхушка — это основной вопрос. Дальше — ряд идей, которые не пересекаются, но, дополняя друг друга, создают весь возможный спектр решений поставленного вопроса. На следующем уровне вы детализируете каждую идею, находите аргументы, и так до самого конца, пока разбивка не приведет вас к конкретным решениям. Рассмотрим упрощенный пример пирамиды Минто. Допустим, главная проблема компании — это падение прибыли. Причина может крыться либо в снижении доходов, либо в росте расходов. Доходы могли упасть из-за изменения цены или объема продаж. Проанализировав каждый фактор, который в конечном итоге влияет на прибыль, компания сможет определить, что именно вызвало ее падение, и решить проблему.

Чтобы качественно структурировать проблему и быть уверенными, что вы ничего не забыли, следуйте правилу MECE: элементы пирамиды должны быть взаимоисключающими (не дублируют друг друга) и совместно исчерпывающими (все вместе они дают полную картину). Второе правило не менее важное: элементы на одном уровне должны быть соразмерны и однородны.

Если вы затрудняетесь с тем, насколько глубоко нужно исследовать проблему, используйте правило пяти «почему» и постарайтесь раскрыть вопрос на пять уровней в глубину.

Существует два подхода к построению «пирамиды»: дерево решений и дерево гипотез. При необходимости их можно комбинировать. Первый способ стоит использовать, если вы не очень хорошо разбираетесь в теме. Он основан на аргументах и утверждениях и отвечает на вопрос «каким образом?». Вы определяете основную проблему и разбиваете ее на более мелкие аспекты до тех пор, пока не будет найдено решение.

Второй подход базируется на предположениях и гипотезах и отвечает на вопрос «почему/зачем?». Его можно применить, если вы отлично владеете темой и можете сходу предположить, как нужно решать проблему. Дальнейшая работа строится на том, чтобы доказать или опровергнуть вашу гипотезу.

Оптимальный вариант — комбинация этих двух способов. На первом этапе постройте дерево решений, рассмотрите проблему с разных сторон, а затем предложите варианты решения каждой составляющей проблемы.

Фреймворки

Если вы только недавно познакомились со структурным мышлением, попробуйте шаблоны, которые часто используют консультанты — так называемые фреймворки. Наиболее популярные из них — это Profititability Framework, Business Situation Framework (Customer, Product, Company, Competition), SPECIALT, 5P (Marketing Mix), Матрица McKinsey, 5 сил Портера, SWOT-анализ и т.д. Все эти инструменты очень просты в использовании и помогают привести мысли в порядок. Так что не поленитесь разобраться в них. И помните: самые успешные консультанты умеют не только применять существующие фреймворки, но и разрабатывать собственные. Подходите к решению любой задачи творчески.

Как сформулировать гипотезу

Все вышесказанное бесполезно, если слово «гипотеза» для вас — пустой звук. Определив проблему, вам нужно сделать несколько предположений о том, в чем ее корень. Это делается в три шага:

1. идентифицируем главный вопрос: какие стратегические задачи стоят перед нами, кто оказывает влияние на компанию, каковы наши приоритеты;
2. собираем все, что известно по теме: это могут быть как факты, так и предположения;
3. формулируем гипотезу о возможном пути решения проблемы.

Помните: суть не в том, чтобы придумать гипотезу, а в том, чтобы она была качественной. Плохую гипотезу выявить легко: ее нельзя проверить, она слишком очевидна, не поддается количественной оценке, заставляет тратить время попусту.

Подведем итог

Самое сложное в любом деле — начать. Это касается и структурирования. Вместо того, чтобы тратить часы, пытаясь создать идеальную структуру, советуем взять драфтовую версию, которую в дальнейшем можно будет доработать. Возможно, готовый черновик уже существует. Ваши коллеги, знакомые и отраслевые эксперты могли работать над подобной задачей. Пообщайтесь с ними, покопайтесь в интернете и попробуйте найти то, что можно будет взять за основу для вашей дальнейшей работы.

Анализ всего дерева решений может длиться вечно, поэтому советуем вспомнить правило Парето о 20% усилий, которые дают 80% результата. Используйте интуицию, не пренебрегайте прикидками и не бойтесь рисковать: так вы быстро справитесь с основными аспектами, а ваше дерево не превратится в гигантскую секвойю. Во время анализа постоянно возвращайтесь к гипотезам и проверяйте, по-прежнему ли они актуальны. Новые данные, которые вы получите во время работы, могут кардинально изменить исходные предположения. Не тратьте время на маловажные факторы. Всегда думайте о том, зачем вы что-то делаете, и по ходу решения устраняйте незначимые аспекты, чтобы ваше дерево выросло стройным и здоровым.

Освоить структурное мышление и научиться использовать фреймворки для решения бизнес-задач можно на Школе Changellenge >>. Это пятинедельный карьерный онлайн-интенсив. Вашими преподавателями будут эксперты из рейтинговых компаний, вы заведете новые полезные знакомства и получите весомую строчку в резюме. Регистрируйтесь!

Источник