Перепрыгнуть через голову что это значит

Что делать, если подчиненный идет к высшему начальству, а не к вам

Вопросы субординации в современных компаниях стоят не так остро, как, например, 10–20 лет назад. Однако все эти политики открытых дверей и самоуправляющихся команд вызывают много вопросов.

Без четкой иерархии в компании наступит хаос. У сотрудника должен быть руководитель, который ставит задачи, контролирует и направляет. С нашим менталитетом компания без руководителей и четкой субординации просто не выживет.

Недавно один наш менеджер по продажам, не желая решать спорные вопросы с непосредственным руководителем, обратился напрямую к генеральному директору. Подчиненный и его начальник не сходились во мнении о работе с клиентами. Гендиректор принял быстрое решение по вопросу менеджера, но непосредственный руководитель был недоволен, и проблема взаимодействия начальника и подчиненного так и осталась.

В чем соль

Конфликт рождается, когда сотрудник преследует личные цели – к примеру, хочет показать некомпетентность прямого начальника. В нашем случае подчиненный не предупредил начальника, что хочет узнать мнение высшего руководства, а сделал это исподтишка.

Сотрудник может обратиться к топ-менеджеру в конфликтных ситуациях, чтобы тот помог найти решение. Но лучше, если участники конфликта идут на переговоры вместе. В противном случае действия сотрудника могут быть расценены как нож в спину.

Рассмотрим, как выглядит проблема со стороны подчиненного, руководителя, топ-менеджера и даже эйчара.

1. С точки зрения подчиненного

Его мнение отличается от точки зрения руководителя. Но начальник директивно указал: делаем, как я сказал. Подчиненный идет к гендиректору. С одной стороны, я уважаю сотрудника за такое решение. Человек, которому безразлично, так бы не поступил. Ведь проще согласиться – начальник сказал: суслик – птичка, значит, суслик – птичка. Если решил обратиться к высшему руководству, значит, действительно болеет за дело. Это нужно ценить. Главное – не перепутать заботу о судьбе компании с банальным желанием подсидеть руководителя.

С другой – понятна и точка зрения руководителя: сотрудник, обращаясь к гендиректору, открыто выразил сомнение в правильности решения своего начальника.

Понять мотивы подчиненного не всегда просто. Надо беседовать с обеими сторонами и принимать решение. В нашем случае все было очевидно: молодой подчиненный не сработался с руководителем «старого образца». Тогда его решили перевести под начало более сильного и прогрессивного руководителя.

2. С точки зрения шефа

Для руководителя последствия могут оказаться еще более болезненными. Если подчиненный прав – примириться с неудачей будет сложно, и это выльется в личную неприязнь. А систематическое повторение инцидента приведет к тому, что подчиненный займет в конце концов место управленца. Далеко не каждый руководитель сможет извлечь из ситуации пользу и, например, дать сотруднику больше свободы в действиях, если тот прав. Если же прав управленец, он сможет укрепить свой авторитет в глазах подчиненного, и тот больше не станет ставить под сомнение решения босса.

3. С точки зрения собственника

Я, как владелец бизнеса, поощряю такие прыжки через голову, но в строго определенных случаях. Недавно я предложил сотрудникам писать мне лично о взрывных идеях и интересных проектах. С этим редко идут к непосредственному боссу – текущих задач много, а тут еще стратегические!

Отдельно упомянул в рассылке о случаях самодурства начальников, безалаберного отношения к работе и загубленных сделках. Я могу не владеть всей ситуацией, не знать, что делается, например, в хабаровском филиале. Поэтому прошу обращаться ко мне напрямую.

4. С точки зрения HR-директора

Наш HR-директор считает, что прыжки через голову – ситуация нездоровая. Когда-нибудь либо начальник, либо подчиненный дойдут до точки кипения, выплеснут свое недовольство и навредят организации. Потому, если конфликт набирает обороты, с виновником нужно расстаться. Естественно, предварительно разобравшись, кто виноват.

Разобраться довольно просто: надо выяснить, насколько хорошо описаны бизнес-процессы в отделе, и поговорить с обеими сторонами конфликта по душам.

Что делать

Остается одно: договариваться с сотрудниками на берегу. Нужно прописать регламент, KPI, должностные инструкции для сотрудников. Но главное – руководитель должен найти баланс между регламентами и непосредственным участием в жизни своего подразделения. Если подчиненным давать возможность высказаться и аргументировать свое мнение, им не нужно будет прыгать через голову.

Игра без правил в наших реалиях невозможна. Это грозит тем, что сотрудники будут использовать бесконтрольность исключительно в своих целях, а не в интересах бизнеса. А в заданных рамках сотруднику и руководителю придется договариваться, а не валить с больной головы на здоровую.

Автор – председатель совета директоров «Серчинформа»

Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайте

Наши проекты

Контакты

Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту

Ведомости в Facebook

Ведомости в Twitter

Ведомости в Telegram

Ведомости в Instagram

Ведомости в Flipboard

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Источник

Синонимы к словосочетанию «перепрыгнуть через голову»

Связанные слова и выражения

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова мениск (существительное):

Связанные слова (по тематикам)

• Люди: девушка, юноша, лысый, прыгун, незнакомец
• Места: лоб, макушка, темя, висок, живот
• Предметы: кончик, прядь, прядка, барьер, ограждение
• Действия: замер, мах, сторона, разбег, прыжок
• Абстрактные понятия: мгновение, миг, секунда, стать, расстояние

Ассоциации к слову «перепрыгнуть&raquo

Ассоциации к слову «голова&raquo

Предложения со словосочетанием «перепрыгнуть через голову&raquo

• Эх, если бы ранец был за плечами! Можно было просто перепрыгнуть через головы.

Цитаты из русской классики со словосочетанием «перепрыгнуть через голову»

• — Н-да, поговорка «ворон ворону глаз не выклюет» оказалась неверной в случае Варавки, — Радеев-то перепрыгнул через него в городские головы . Устроил из интеллигенции трамплин себе и — перескочил. Жуликоватый старикан, чувствует запах завтрашнего дня. Вы что — не большевик, случайно?

Сочетаемость слова «перепрыгнуть&raquo

Сочетаемость слова «голова&raquo

Значение слова «перепрыгнуть&raquo

ПЕРЕПРЫ́ГНУТЬ , —ну, —нешь; сов. (несов. перепрыгивать). 1. перех. или через кого-, что. Прыгнуть через кого-, что-л.; перескочить. Перепрыгнуть через забор. (Малый академический словарь, МАС)

Значение слова «голова&raquo

ГОЛОВА́ , -ы́, вин. го́лову, мн. го́ловы, —ло́в, —а́м, ж. 1. Верхняя часть тела человека, верхняя или передняя часть тела животного, содержащая мозг. Голова болит. Покачать головой. Понурить голову. (Малый академический словарь, МАС)

Афоризмы русских писателей со словом «голова&raquo

• Если голова пуста,
  То голове ума не придадут места.

Отправить комментарий

Дополнительно

Значение слова «перепрыгнуть&raquo

ПЕРЕПРЫ́ГНУТЬ , —ну, —нешь; сов. (несов. перепрыгивать). 1. перех. или через кого-, что. Прыгнуть через кого-, что-л.; перескочить. Перепрыгнуть через забор.

Значение слова «голова&raquo

ГОЛОВА́ , -ы́, вин. го́лову, мн. го́ловы, —ло́в, —а́м, ж. 1. Верхняя часть тела человека, верхняя или передняя часть тела животного, содержащая мозг. Голова болит. Покачать головой. Понурить голову.

Предложения со словосочетанием «перепрыгнуть через голову&raquo

Эх, если бы ранец был за плечами! Можно было просто перепрыгнуть через головы.

Кончив танец, он одним громадным прыжком вылетел из круга, перепрыгнув через головы двух девочек, испуганно согнувшихся перед ним.

Этот толчок дал мне возможность перепрыгнуть через голову моей жертвы и приземлиться прямо перед ним.

Ассоциации к слову «перепрыгнуть&raquo

Ассоциации к слову «голова&raquo

Сочетаемость слова «перепрыгнуть&raquo

Сочетаемость слова «голова&raquo

Морфология

Правописание

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.

Источник

Не надо прыгать через голову

Сегодня поговорим про профессиональную этику. Неважно кто вы в корпоративной пищевой цепи, эта тема касается всех нас.

На днях выплыла из глубин памяти такая история: по семейным обстоятельствам мне позарез надо было в течение года сдвинуть график на один час, чтобы уходить чуть раньше. Ну и от переработок отказаться. Место, надо сказать, было любимое, все получалось и шло как по маслу. Но начальница встала в позу и отказала. У нее наверняка были свои мотивы, но я их не знала и решила уволиться. Уже подписывая документы «на выход» у ТОП-менеджера, мне был задан вопрос: «Зачем же уходишь, ведь у нас все так хорошо?». Рассказала. ТОП-менеджер был крайне удивлен решением линейного руководителя, притом, что в компании сдвиги графика — обычное дело. Больше половины людей в такой ситуации, во-первых, остались, а во-вторых, сразу, не получив согласования от прямого шефа, пошли бы к вышестоящему руководителю и порешали свой вопрос там.

Несмотря на то что смена работы прошла очень неудачно, я уверена, что поступила тогда правильно. Через 5 месяцев все отлично сложилось и дела пошли в гору. В последующие годы я свято соблюдала правило не прыгать через голову и от своей команды требовала того же. Иногда коллеги совершенно искренне не понимали, почему такая жесткая позиция, мол: «ну а что тут такого…». Вообще-то, много тут «такого», например:

— Мы выбираем, нас выбирают. Не только шеф подбирает сотрудников, но и они решают кому доверить управление собой. Не нравится – не работай. Хотя ситуации, в которых действительно невозможно договориться, случаются крайне редко. Все остальное — ущемленные амбиции, самоутверждение за счет друг друга и непрофессионализм.

— Проигнорировать человека, с которым работаешь в связке и втихаря вынести вопрос на более высокий уровень — это неуважение. В некоторых случаях — еще и подстава. Причем самого себя, поскольку высока вероятность получить прямо противоположный результат.

— Взаимное доверие, без которого не бывает сильной команды, растворяется. А это значит, что эффективной работы больше не будет. Зато будет подковёрная возня разной степени интенсивности. Стоит ли на это тратить хоть день своей драгоценной жизни?

— Мораль. Никогда не могла этого объяснить внятно, но есть барьеры, за которыми грязно. Не надо туда ходить. Тем более что границы допустимого у подавляющего количества людей примерно на одном уровне. Кто смело перешагивает, тот обходит большинство и оказывается далеко впереди. Но вот дело с ним иметь уже неприятно. У «замарашек» своя тусовка.

— Нулевая результативность. Попытка заставить человека сделать что-то против его воли или профессиональных убеждений порождает сильное сопротивление и очень быстро переходит на уровень глупой вражды. Например, из более свежего: те, кто не смог поставить маркетинг в нужную позу, бегали к акционеру жаловаться на «эту заразу». Бесполезно. Даже получив настоятельную рекомендацию сверху, есть тысяча и один способ объяснить, что мероприятие за 3 миллиона не стоит делать для убыточного направления. И нет смысла искать в этом что-то личное.

Легко и просто, когда есть опорные точки. Договариваться на своем уровне, не прыгать через голову и не кляузничать в вышестоящие инстанции – сложно, но можно. Окупится ли? Маловероятно. Но собственная «чистота» сама по себе дорогого стоит.

Источник

Психология

Прыгнуть выше головы: Как выйти за пределы возможностей

«Утверждая, что ты чего-то там не можешь, ты лишаешь себя Всемогущества».

Взрослые люди называют себя реалистами. Мы всегда знаем, что мы можем, и еще лучше знаем, чего не можем. В работе, в спорте, в жизни вообще. Мы даже не будем пытаться – зачем тратить силы на бессмысленную затею? Может быть, поэтому детям проще учиться новому? Они пока не знают о том, что чего-то не могут, и пробуют, пробуют, пробуют – пока, наконец, не получится. Может, нам тоже стоит забыть о том, чего мы не можем? Давайте сегодня подумаем, можно ли выйти за пределы своих возможностей.

Многие люди доказали – можно выйти не только за пределы своих возможностей, но и за границы признанных человеческих способностей. Фридайверы по десять минут обходятся без воздуха, а рекорд по задержке дыхания под водой – 22 минуты. Валентин Дикуль победил инвалидность, хотя врачи уверяли, что это невозможно, да еще и стал мировым рекордсменом в поднятии тяжестей и силовом жонглировании. Леонардо да Винчи спал приблизительно два часа в сутки – по 15-20 минут каждые четыре часа. Возможности человеческого ума и организма очень велики, и мало кто использует их в полной мере. А мы часто говорим себе «это невозможно» по поводу самых простых и банальных вещей. И, признавая что-то невозможным, мы лишаем себя шанса сделать это.

Последите за собой: как часто в ваших мыслях проскакивают такие слова: «не смогу», «не получится», «невозможно». Старайтесь от них избавиться, ведь это – границы, которые мы сами себе создаем. Кроме того, чтобы выйти за пределы своих возможностей, надо тренировать волю и повышать самооценку.

Но самое главное – давать себе сложные, даже невыполнимые задания. Американский писатель, оратор и бизнесмен Тимоти Феррис уверяет: «Справиться с нереальной задачей проще, чем с реальной». В книге «Как работать четыре часа в неделю» он рассказывал, как дал своим студентам нереальное задание: связаться с тремя знаменитостями, например, Дженифер Лопес, Биллом Клинтоном и Джеромом Сэлинджером и уговорить их ответить на три вопроса. Тем, кто успешно справится с заданием, он пообещал бесплатное путешествие в любую выбранную страну. Но среди студентов его первого курса ни один не выполнил это задание. Они даже не пытались, потому что хорошо знали – это нереально. Зато на следующем курсе шесть студентов (треть от общего числа) успешно выполнили это «нереальное» задание. Они не сдались сразу, решили попробовать и все получилось.

Чем сложнее задача и чем выше награда за нее, тем серьезней стимул с ней справиться, уверен писатель. Тимоти Феррис писал: «Поставить перед собой высокую цель, значит, вызвать всплеск адреналина, который обеспечит выносливость, поможет преодолеть неизбежные трудности и доведет до финала. Реальные цели, обусловленные низкими амбициями, помогают продержаться максимум до второго препятствия. Если ожидаемая награда так себе, упираться изо всех сил не тянет. Ради плавания на катамаране среди греческих островов я готов пробить головой стену, но ради поездки в Колумбус, штат Огайо, не откажусь даже от излюбленных кукурузных хлопьев. Если я выберу вторую цель только из соображений «реальности», мне не хватит энтузиазма, чтобы преодолеть даже самый незначительный барьер на пути к ней».

И так во всех областях жизни: в карьере, учебе или спорте. Одни люди говорят себе и окружающим, что у них ничего не выйдет, другие достигают невозможного. Потому что они не знают такого слова. Николай Тесла говорил: «Вам знакомо выражение «выше головы не прыгнешь»? Это заблуждение. Человек может все».

Ну и напоследок: несколько лет назад у нас с друзьями была традиция «издеваться» друг над другом в день рождения. Ради подарка мы заставляли именинника залезать на самую сложную стенку на скалодроме, проходить по натянутой веревке или выполнять другие сложные трюки. И вот что удивительно: поставленные перед необходимостью, мы «прыгали выше головы» – делали то, что еще вчера нам казалось нереальным. А, значит, немного приближали себя к всемогуществу.

А вы часто ловите себя на мысли, что у вас ничего не выйдет? Как вам кажется, реально ли выйти за пределы собственных возможностей?

Кстати.

Подвиги – дело хорошее, но довольно тяжелое и утомительное.

Источник