Делигировать или делегировать это что значит

Словари

несов. и сов. перех.

1. Посылать кого-либо в качестве делегата; уполномочивать.

2. Передавать право представлять где-либо чьи-либо интересы.

ДЕЛЕГИ́РОВАТЬ, делегирую, делегируешь, совер. и несовер., кого-что (от франц. deleguer) (книжн.). Послать (посылать) делегатом, выбрать (выбирать) представителем.

ДЕЛЕГИ́РОВАТЬ, -рую, -руешь; -анный; совер. и несовер. (офиц.).

1. кого (что). Послать (посылать) делегатом. Д. на съезд.

2. что. Официально поручить, направить (-влять). Д. полномочия.

-и́рую, -и́руешь, сов. и нсв., книжн.

1) (кого/что) Послать представителя или группу представителей, выбранных или уполномоченных каким-л. коллективом или государством, на съезд, конференцию, встречу и т. п.

Редактора литературного журнала делегировали на съезд российских писателей.

командирова́ть, напра́вить, отряди́ть, посла́ть, снаряди́ть (разг.)

2) (кому что) Передать свои функции, право представлять где-л. чьи-л. интересы, уполномочить кого-л. на осуществление чьего-л. права.

Делегировать министру право вести переговоры.

Располагающий делегированной властью орган не может делегировать ее следующему органу.

переда́ть, поручи́ть, препоручи́ть, уполномо́чить

делеги́роваться, делеги́рование, делега́ция, делега́т, делега́тка, делеги́рующий, делеги́ровавший, делеги́руемый, делеги́рованный

От немецкого delegieren (← лат. delegare ‘отправлять’, ‘назначать’).

В классических парламентских системах законотворчество является исключительным правом парламента, выбираемого народом. Парламенту иногда приходится делиться этой функцией с другими органами или с субъектами федерации, делегировать ее (нередко в области экономики).

Необоснованно вольное делегирование законотворчества предоставляет возможность исполнительной власти взять на себя слишком большой объем правотворчества, что может создать условия для нарушения прав человека. Экстремальный случай делегированного правительству правотворчества представляет собой германский закон 20-х гг., который технически сделал власть Гитлера неограниченной.

В США, благодаря ограничительным мерам, делегировать правотворчество весьма затруднительно. Но и переданное другому органу, оно не может принимать произвольные нормы даже в том случае, если в законе нет особых указаний на этот счет.

Классический европейский подход заключается в том, что в кризисных положениях имеется возможность специального делегирования. Для этого, однако, необходимо формально объявить о наличии кризисного положения; парламент имеет право определить конец этого положения.

ДЕЛЕГИ́РОВАТЬ -рую, -руешь; делеги́рованный; -ван, -а, -о; св. и нсв. [от лат. delegare — направлять, посылать] кого (что). Офиц. Выбрать — выбирать, послать — посылать кого-л. на собрание, конференцию и т.п. Д. на съезд. // Передать часть своих прав на что-л. какому-л. доверенному лицу. Д. необходимые полномочия своему представителю.

◁ Делеги́роваться, -руется; страд. Делеги́рование, -я; ср.

-рую, -руешь; сов. и несов., перех.

Послать (посылать), выбрать (выбирать) делегатом.

[Деятель:] Мы делегированы к Ленину. Погодин, Человек с ружьем.

Собрание решило делегировать в состав Совета своего представителя. Караваев, В дооктябрьские годы.

[От лат. delegare — направлять, посылать]

делеги́ровать, -рую, -рует

направлять, передавать, послать, откомандировывать, поручать, посылать, снаряжать, наряжать, отряжать, командировать, откомандировать, поручить, направить, уполномочивать

Syn: передавать, посылать, уполномочивать

ДЕЛЕГИРОВАТЬ déléguer, > нем. delegieren.

1. Выбирать, посылать кого-л. в качестве делегата. БАС-2. Плющик очень издалека начал о необходимости сделать Гнедича управляющим труппой, чтобы я, так сказать, «делегировал» его на эту должность. 14. 3. 1900. Суворин 14.3.1900. || разг., шутл. Посылать, отправлять. БАС-2.

2. разг. Поручать что-л. кому-л. Делегируете ли вы рутинную работу. Не повторить ошибок 47. Делегироваться. Делегирование я, ср. Право делегирования. БАС-2.- Лекс. Уш. 1934: делеги_ровать; Уш. 1934: делеги_роваться; НС-2: делеги_рование.

ДЕЛЕГИРОВАТЬ [лат. delegare — выделить, передать] — 1) послать в качестве делегата; 2) передать полномочия (или их часть). Нем. delegieren.

делеги́ровать(ся), -ги́рую, -ги́руешь, -ги́рует(ся)

Источник

Значение слова «делегировать»

ДЕЛЕГИ́РОВАТЬ, —рую, —руешь; сов. и несов., перех. Послать (посылать), выбрать (выбирать) делегатом. [Деятель:] Мы делегированы к Ленину. Погодин, Человек с ружьем. Собрание решило делегировать в состав Совета своего представителя. Караваев, В дооктябрьские годы.

Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека

ДЕЛЕГИ’РОВАТЬ, рую, руешь, сов. и несов., кого-что [от фр. déléguer] (книжн.). Послать (посылать) делегатом, выбрать (выбирать) представителем.

Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека

делеги́ровать

1. сов. и несов. книжн. кого-что послать (посылать) делегатом, выбрать (выбирать) представителем ◆ А «в нагрузку» к обычному инспектору, омичу Владимиру Кузнецову, ПФЛ делегировала в Томск комиссара Андрея Соколова. Борис Ходоровский, «Сибирские круче питерских. В первом дивизионе идет нешуточная битва за выход в премьер-лигу», 2002 г. // «Известия» (цитата из НКРЯ) ◆ Съезд делегировал свыше ста человек для передачи обращения к министру Юрию Чайке. Валерий Цыганков, «Либералы возвращают Ельцина в политику», 2003 г. // «Независимая газета» (цитата из НКРЯ)

2. передавать право представлять где-либо чьи-либо интересы ◆ Если уж мы выбираем руководителя, мы должны делегировать ему право принятия решения. Г. Г. Дадамян, «О театре и сверхтеатральном времени», 1988 г. // «Знание — сила» (цитата из НКРЯ) ◆ Он делегировал большие полномочия районам, департаментам и коммунам. Екатерина Демьянова, Алексей Каменский, «Миттеран и его эпоха», 1996 г. // «Коммерсантъ-Daily» (цитата из НКРЯ) ◆ Князь, возмутившись, незамедлительно предложил Парижу пересмотреть «устаревшие» соглашения между Францией и Монако, согласно которым княжество делегировало Парижу некоторые важные права, в том числе право представлять его внешнеполитические интересы. Георгий Хабаров, «Проклятие рода Гримальди», 2003 г. // «Совершенно секретно» (цитата из НКРЯ)

3. прогр. неол. использовать особый приём (шаблон) объектно-ориентированного проектирования, заключающийся в передаче исполнения вызовов функций определённого интерфейса класса агрегированному объекту ◆ Если внешний объект агрегации реализует интерфейс IMarshal, то его реализация интерфейса IMarshal должна делегировать обращение к функции QueryInterface интерфейсу IUnknown маршализатора FТM. Том Арчер, Эндрю Уайтчепел, «Microsoft Visual C++ .NET. Библия пользователя», 2005 г.

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: заплата — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Источник

делегировать

Содержание

Русский

Морфологические и синтаксические свойства

наст./будущ.	прош.	повелит.
Я	делеги́рую	делеги́ровал делеги́ровала	—
Ты	делеги́руешь	делеги́ровал делеги́ровала	делеги́руй
Он Она Оно	делеги́рует	делеги́ровал делеги́ровала делеги́ровало	—
Мы	делеги́руем	делеги́ровали	—
Вы	делеги́руете	делеги́ровали	делеги́руйте
Они	делеги́руют	делеги́ровали	—
Пр. действ. наст.	делеги́рующий
Пр. действ. прош.	делеги́ровавший
Деепр. наст.	делеги́руя
Деепр. прош.	делеги́ровав, делеги́ровавши
Пр. страд. наст.	делеги́руемый
Пр. страд. прош.	делеги́рованный
Будущее	буду/будешь… делеги́ровать

де — ле — ги́ — ро — вать

Глагол, двувидовой (может образовывать формы совершенного и несовершенного вида), переходный, тип спряжения по классификации А. Зализняка — 2a.

Корень: -делег-; интерфикс: -ир-; суффикс: -ова; глагольное окончание: -ть [Тихонов, 1996] .

Источник

Что такое делегирование: основные принципы и секреты эффективности

Содержание

Что такое делегирование

Делегирование — это передача задач или компетенций от руководителя к подчиненному. Делегирование отличается от обычного распределения обязанностей тем, что здесь передают задачи из «мира» руководителя.

Например, у руководителя назначена встреча с потенциальными партнерами. Он знает, что им важно наглядно увидеть показатели будущего проекта. Чтобы проиллюстрировать питч, эффективный руководитель придумает содержание презентации, а оформление делегирует сотруднику. Пока работник ее оформляет, менеджер сможет подготовиться к переговорам.

Что подойдет для делегирования:

Простые задачи, которые отнимают время и отвлекают от стратегической работы: регистрация на мероприятия, бронирование билетов и жилья для командировки, ручной перенос списка в Excel-таблицу.

Задачи, выполнять которые можно научить сотрудника, чтобы не заниматься ими самостоятельно: подготовка официальных запросов в госорганы, сбор информации о заказчике или конкурентах.

Задачи, в которых руководителю может не хватать компетенций: ведение личных страниц в соцсетях, разработка сайта-визитки, data-анализ.

Задачи, которые накладываются на другие важные процессы, но должны быть выполнены в любом случае: представительство компании, когда руководитель в командировке, простая коммуникация с подрядчиками.

В чем преимущества делегирования

Если управленец снимает с себя часть рутины, он освобождает время для работы над задачами более высокого уровня: планирования развития компании, анализа отчетов, переговоров с новыми партнерами. Делегирование помогает снизить риск срыва дедлайнов, а это повышает эффективность компании в целом.

Исследование Gallup показало, что средняя выручка компаний из списка Inc.500, чьи руководители владеют навыком делегирования на высоком уровне, в 2013 году оказалась на 33% выше, чем у фирм, чьи руководители имеют низкий уровень делегирования [1].

Кроме того, когда вы передаете часть своих дел сотрудникам, то даете им возможность перенять те навыки и знания, которые помогают принимать важные решения. Такой рост сотрудников ускоряет общий темп работы, а также защищает коллектив в экстренных ситуациях. Команда будет знать, что делать, если руководитель заболеет или уйдет в отпуск.

Когда начать делегировать

Ориентируйтесь на свое расписание. Если работа начала отнимать слишком много времени и личных ресурсов и крадет отпускные дни, стоит перераспределить нагрузку. Можно отдать часть задач текущим сотрудникам или нанять личного ассистента, в том числе удаленного.

Определить количество нагрузки поможет закон Миллера. В своей статье «Магическое число семь плюс-минус два» американский психолог Джордж Миллер отмечал, что человек может удерживать в кратковременной памяти не больше 7 ± 2 элемента [2]. Если в течение дня количество дел, о которых нужно постоянно помнить, приближается к этому значению или превышает его, это сигнал к изменению расписания.

Почему делегировать получается не у всех

Есть шесть основных причин, почему руководители отказываются передавать часть своих задач подчиненным или перестают это делать, столкнувшись с проблемами.

Выбирают не того сотрудника. Прежде чем отдать задачу, нужно понять, есть ли у подчиненного знания и навыки для ее выполнения, как задача от руководства соотносится с его карьерными интересами и целями и какая у сотрудника нагрузка. Лучше делегировать работникам, которые максимально близки к «операционке»: именно они знают все детали ежедневных задач.

Не хотят объяснять. Управленцам кажется, что они впустую тратят время на объяснения, хотя могли бы заниматься делом. Но если не давать четких инструкций, сотрудник ничему не научится и не сможет облегчить нагрузку руководителя. Чем конкретнее и понятнее вы объясните, что хотите от коллеги, зачем, когда и в каком виде это нужно, тем вероятнее он сделает все правильно.

Делегируют группе. Сотрудник должен понимать, за что именно и в какой срок он отвечает. Стоит отдавать работнику всю задачу сразу, чтобы он видел свою зону ответственности.

Поручают неверные задачи. Людям свойственно передавать решения, от которых зависят другие, чтобы избежать ответственности или осуждения [3]. Но руководитель не имеет права передавать некоторые дела сотрудникам, если это не их уровень принятия решений. К таким делам относят:

• определение миссии, целей, стратегии, плана развития компании;
• кадровые решения;
• онбординг — погружение новых сотрудников в процессы компании и знакомство с продуктом;
• расчет эффективности работы команды, премий и штрафов;
• решения по крупным финансовым вопросам, задачам с высокой степенью риска или важности.

Вмешиваются в уже переданные задачи. Страх потерять контроль и перфекционизм заставляют некоторых руководителей встревать в работу и забирать у сотрудников задачи обратно со словами «я сам». Важно помнить, что работники, которые впервые занимаются порученным делом, могут выполнять его медленнее, чем хочется. Но это нормально — это часть их обучения.

Компетентный сотрудник научится и будет работать быстрее. Если у него возникают вопросы во время работы, стоит ответить на них и дать рекомендации, но не делать их вместо работника. А замечания полезнее давать к результату.

Не оставляют время на проверку. Для делегированной задачи нужно заложить время на обратную связь и доработку. Обратная связь — ключевой фактор успеха в делегировании. Она помогает повысить как уверенность работника в собственных силах, так и авторитет руководителя. Поэтому если отчет нужно сдать в следующий понедельник, стоит ставить дедлайн на пятницу, чтобы остался день на доработку.

При этом если принимать работу, которая не устраивает по качеству, сотрудник не научится выполнять задачи как нужно. А руководитель будет постоянно исправлять ошибки.

Как научиться делегировать

Необходимо разобраться, почему вы этого еще не делаете и где могут быть трудности. Например, перфекционизм, страх потери контроля или авторитета могут потребовать работы с психологом. Нехватка времени, боязнь ошибиться в сотруднике решаются через развитие soft skills и внедрение принципов тайм-менеджмента.

Чтобы эффективно делегировать:

1. Делегируйте задачи как можно быстрее. Так исполнителю будет проще спланировать работу, чтобы выполнить задачу вовремя.
2. Делегируйте тем сотрудникам, у которых есть нужные или близкие компетенции и возможность взять на себя больше задач.
3. Понятно объясните, что и когда нужно сделать.
4. Установите промежуточные сроки, если проект сложный. Это поможет сделать работу качественно и вовремя.
5. Оставляйте буфер времени для маневра. Например, если результат нужен через неделю, дайте помощнику пять дней.
6. Всегда давайте обратную связь по сделанному. Так растете и вы как управленец, и ваш сотрудник.

Источник