Что значит выслужиться перед начальством

выслуживаться перед начальством

Универсальный русско-английский словарь . Академик.ру . 2011 .

Смотреть что такое «выслуживаться перед начальством» в других словарях:

выслуживаться — ВШЫСЛУЖИТЬСЯ, жусь, жишься; сов. (разг.). Угождая, приобрести чьё н. расположение. В. перед начальством. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

выслуживаться — ВЫСЛУЖИВАТЬСЯ, несов. (сов. выслужиться), перед кем чем. Добиваться (добиться) чьей л. симпатии, расположения, оказывая помощь, пользу, угождая кому л.; Син.: раболепствовать, заискивать, низкопоклонничать; Разг. подхалимничать, угодничать [impf … Большой толковый словарь русских глаголов

ЗАДНИЦА — Говорящая задница. Жарг. мол. Презр. Глупый, несообразительный человек. Елистратов 1994, 149. Дежурная задница. Жарг. арм. Шутл. ирон. Дежурный по отделению. АиФ, 1996. № 1, 26. Задница не по циркулю у кого. Жарг. мол. Шутл. ирон. 1. О крупных… … Большой словарь русских поговорок

Рвать/ порвать задницу — 1. Жарг. мол., арм. Неодобр. Выслуживаться перед начальством. 2. Жарг. мол., арм. Работать с максимальным напряжением сил. Югановы, 84. 3. кому. Жарг. мол. Шутл. Насиловать мужчину. Максимов, 139 … Большой словарь русских поговорок

Военный жаргон — Содержание 1 Причины появления 2 Исследования военного жаргона … Википедия

вы́служиться — жусь, жишься; сов. (несов. выслуживаться). 1. разг. Достичь известного положения службой, выдвинуться по службе. На Урале в то время еще встречались управители или директоры из старых выслужившихся служащих. М. Павлов, Воспоминания металлурга.… … Малый академический словарь

ВЫСЛУЖИТЬСЯ — ВЫСЛУЖИТЬСЯ, выслужусь, выслужишься, совер. (к выслуживаться), у кого чего или перед кем чем (разг.). Приобрести чье нибудь расположение, добиться чего нибудь по службе угодничеством, лестью. Выслужиться перед начальством. Толковый словарь… … Толковый словарь Ушакова

ОЧКО — Быть на очке. Жарг. мол. Бояться чего л. Максимов, 52. Втирать/ втереть очки кому. Прост. Обманывать кого л., представить что л. в выгодном свете. ФСРЯ, 307; ШЗФ 2001, 49; ЗС 1996, 48, 221, 319, 367; БТС, 772; БМС 1998, 427; Янин 2003, 76; Грачев … Большой словарь русских поговорок

Рвать очко — 1. Жарг. арест., угол., гом. Предлагать себя гомосексуалисту в качестве пассивного партнера, чтобы получить наркотик и т. п. ТСУЖ, 126. 2. Жарг. мол. Сильно волноваться. h 98. 3. Жарг. мол. Ирон. или Неодобр. Очень стараться при выполнении какой… … Большой словарь русских поговорок

выслужиться — жусь, жишься; св.; разг. см. тж. выслуживаться, выслуживание 1) Достичь высокого общественного положения, выдвинуться по службе. Вы/служиться до генерала. 2) перед кем. Заискиванием, угодничеством добиться чьего л. расположения. В … Словарь многих выражений

выслу́живание — я, ср. Действие по знач. глаг. выслуживать и выслуживаться. Выслуживание пенсии. Выслуживание перед начальством … Малый академический словарь

Источник

Быть любопытным: как стать ценным сотрудником в глазах начальства

Задумывались ли вы о том, какие привычки помогут вам показать себя перед начальством в хорошем свете? Какие привычки может воспринимать сотрудник, чтобы его воспринимали как лучшего специалиста?

Некоторые профессиональные привычки прокладывают путь работникам в продвижении по карьерной лестнице, помогая им переходить на управленческие должности. Воспитав в себе эти привычки, вы сможете не только понравиться начальству, но и значительно повысить собственный уровень профессионализма.

1. Выделяйтесь своими идеями, а не добротой

Стремление быть хорошим на работе не принесет повышение. Многие пытаются выслужиться перед начальством. Берут на себя лишнюю работу, чтобы показать свою доброту. На самом деле мудрые начальники обращают внимание только на тех, кто действительно делает свою работу. Они ценят людей за идеи, а не за то, что они «заглядывают в рот» начальству. Стоит сделать из этого вывод и научиться работать качественно. И тогда успех придет невероятно быстро.

2. Оставайтесь любопытными

Любопытство — это привычка, что вызывает интерес и мотивацию. Это предшественник инноваций, в частности на работе. Заведите привычку задавать вопросы, как только они возникли или после небольшого размышления. Любопытство помогает соединить разные проекты и выдвигать идеи, которые на первый взгляд совершенно невероятны. А проявленный интерес к той либо другой работе даст вам бонусы перед начальством.

3. Делитесь энергией

Успешные люди имеют привычку отдавать энергию проектам.

Когда вы спросите лидеров и менеджеров, кто является их лучшими исполнителями, они укажут на людей в своей команде, которые имеют положительный настрой и могут объединять соратников вокруг идеи или проекта и сотрудничать с ними, чтобы предпринимать действия и находить решения.

Хотите воспитать в себе эту полезную привычку? Превратите низкоэнергетическое отношение в сосредоточенное на излучении позитивного мышления и энергичного подхода.

4. Учитесь говорить нет

Некоторые работники боятся сказать нет, вместо этого они берут на себя все. Некоторая часть работы затем выполняется плохо, и работник жалуется другим на то, как он переутомляется.

С другой стороны, успешный работник не считает себя жертвой нагрузки. Он пользуется возможностью управлять своим временем. Преуспевающие люди изначально берут на себя те задачи, которые им по силам, они не боятся обратиться за помощью к начальству и честно говорят о том, что им нужно для новой работы.

5. Выполнить и доставить результаты

Каждый сотрудник является частью организации и выполняет свою работу. Успешные работники всегда выполняют свои обязательства. Это позволяет им предоставлять эффективные результаты. Сделайте привычкой делать то, что вы пообещали. И делайте это качественно и последовательно.

6. Подумайте о двух уровнях в вашей карьере

Всем высококвалифицированным специалистам следует знать, какую работу они хотят получить в будущем, и насколько она лучше, чем та, что есть сейчас. Как только у вас появится этот образ, начните готовиться к нему и брать на себя проекты, которые приведут к этой роли.

Источник

Неадекватные люди: конфликты и абьюз на работе

⏱ Время прочтения — 8 минут

Исследование показало, что жесткое отношение на работе, к сожалению, нередкий случай:

При этом 11% сталкивались с абьюзом только со стороны коллег, 44% — только со стороны начальства, и 13% — и со стороны коллег, и со стороны начальства.

Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г. среди 6463 соискателей (в т. ч. 3116 работающих и 3070 неработающих, но имевших работу в прошлом).

Анализ по отраслям показал, что исключением стали лишь госслужба, НКО и начало карьеры: там процент тех, кто не испытывал на себе абьюз на работе, выше тех, кого это коснулось. Правда, разница не велика — всего 2−3%.

Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г. среди 6463 соискателей (в т. ч. 3116 работающих и 3070 неработающих, но имевших работу в прошлом).

Тройкой «лидеров» среди проявлений жесткого отношения стали обесценивание труда, пренебрежение и высокомерие, разговоры на повышенных тонах, хамство и грубость:

Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г. среди 6463 соискателей (в т. ч. 3116 работающих и 3070 неработающих, но имевших работу в прошлом).

Решать конфликтные ситуации большинство опрошенных предпочитало самостоятельно, но значительный процент респондентов не находили выхода из ситуации и просто увольнялись.

Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г. среди 6463 соискателей (в т. ч. 3116 работающих и 3070 неработающих, но имевших работу в прошлом).

Рабочие конфликты и абьюз со стороны коллег и руководителя — эмоционально заряженные, непростые ситуации, на которые сложно реагировать с «холодной головой». Мы попросили Анастасию Желудкову, психолога, автора проекта prosto_psy, прокомментировать типичные проблемные сценарии и дать рекомендации, как выходить из них без ущерба для себя и карьеры. И по возможности больше с ними не сталкиваться.

Ситуация: конфликт с начальником

Алена живет в небольшом городе и работает бухгалтером в известной и стабильной компании. Но примерно полгода назад главный бухгалтер, в команде которого работала Алена, ушла. На ее место пришел новый человек — со своими правилами и подходами к процессам. Алена жалуется, что нередко получает распоряжения устно или по телефону, а когда задача сделана, вдруг узнает, что руководитель имела в виду совсем другое.

«Если руководитель в деловой коммуникации выбирает неэкологичную манипуляцию — переходы на личность, импульсивные выпады, — это говорит о его слаборазвитых эмоциональном интеллекте и гибких навыках. Для сотрудников в подчинении такая ситуация будет некомфортной, так как руководитель будет регулярно пользоваться своим вышестоящим положением и не сдерживать свои проявления. Это в конечном итоге может привести не только к ухудшению атмосферы в коллективе — пострадает самооценка и эффективность работы подчиненных, — но и к выгоранию сотрудников из-за постоянного эмоционального напряжения и стресса, или даже к публичным конфликтам и скандальным увольнениям.

Что я бы порекомендовала Алене: развивать собственный эмоциональный интеллект, учиться работать с манипуляцией и выстраивать профессиональные границы, выходя из-под влияния “неадекватного стиля управления”. Попробовать вывести отношения с руководителем в четкую деловую коммуникацию. В случае неудачи всё же лучше сменить компанию».

Ситуация: недружелюбный коллектив

Светлана недавно вышла из декрета и узнала, что отдел, в котором она работала, сильно поменялся. Кто-то ушел сам, кого-то «ушли». Но она вернулась с мыслями о том, что надо работать, подстраиваться. И сначала все шло неплохо.

«Данная ситуация похожа на скрытую конкурентную борьбу между коллегами с теневым лидером. В женских коллективах это распространенная история. Но для подтверждения данной гипотезы нужно деликатно выяснить информацию у коллег и руководителя. И в случае, если она подтвердится, идти в открытый диалог с коллегой при начальнице.

Я бы рекомендовала Светлане поработать над самооценкой, здоровым эго, навыками открытой конфронтации и конкуренции. Учиться видеть пассивную агрессию в коммуникации и уметь на нее реагировать, экологично конфликтовать и защищать свой профессиональный имидж.

Неразрешенная подобная ситуация может ударить по самооценке Светланы, обесцениваю своих профессиональных навыков, ухудшению отношений с коллегами и уходу по собственному вынужденному желанию».

Ситуация: под давлением клиента

Сергей около года вел проект. За это время со стороны заказчика поменялся руководитель этого проекта. Пришел человек с опытом работы на госслужбе с явной целью — выслужиться и зарекомендовать себя. В общении с Сергеем стал вести себя сразу надменно, «по-барски», не давал спокойно работать. Наступил момент, когда нужно было подписать акт выполненных работ на несколько миллионов рублей. Представитель клиента заявил: «Вы еще два месяца на меня поработаете, а потом я вам акты подпишу». Хотя все работы в рамках проекта выполнены, у проектной команды завершены командировки — никаких объективных причин не подписывать документы не было.

Сергей в растерянности: ругаться и конфликтовать не хочется, но без этого, кажется, ситуацию не решить. А еще страшно потерять клиента, ведь с этой компанией они работают уже не первый год.

«Сергей хорошо проследил психологические аспекты и мотивацию в поведении клиента, который за счет своего положения пытается повысить значимость, используя манипуляцию и давление для демонстрации власти. Но в данном случае эмоциональный конфликт только обострит ситуацию и клиент усилит напор, чтобы указать, “кто тут главный”.

Рекомендовала бы Сергею поработать над уверенностью и саморегуляцией в переговорах, учиться выключать эмоции, не давая втянуть себя в манипуляции. Вести открытый дипломатический хладнокровный диалог с клиентом. С обоснованием и подкреплением всех изначальных договоренностей, фактов и привлечением всей команды клиента».

Как разрешать конфликты на работе

1. Если вы оказались в непростой ситуации на работе, прежде чем прояснять отношения, спорить, доказывать свою правоту, обратитесь к помогающему эксперту — психологу, коучу, карьерному консультанту. Дело в том, что яркие эмоции, которые вы испытываете в момент конфликта, порой мешают вам принимать взвешенные и осознанные решения. В результате конфликт не только не решается, а даже усугубляется.
2. В сложных коммуникациях сохраняйте вежливость и нейтральность. Дело в том, что оппонент может сознательно вас выводить на эмоции. Если какие-то вопросы вас ставят в тупик или втягивают в спор, возьмите паузу. «Знаете, вы мне задаете непростой вопрос. Давайте я проверю информацию и вернусь к вам с ответом».
3. Никогда не обсуждайте в таких ситуациях третьих лиц. Иначе это могут в дальнейшем использовать против вас.

👉 И последняя рекомендация: если на работе складывается непростая ситуация и все ваши попытки ее решить рушатся, подумайте, кого вы можете привлечь в качестве посредника.

«Одна из моих клиенток, — рассказывает Анастасия Желудкова, психолог, автор проекта prosto_psy, — несколько месяцев страдала от нападок нового руководителя. Тот увидел в ней конкурента и прилагал все усилия, чтобы “выдавить” из компании. Она общалась с ним подчеркнуто вежливо. По десять раз проверяла отчеты, прежде чем их отправить. Предлагала идеи, помощь, но получала лишь саркастические замечания. Просто уйти она не могла — и из финансовых соображений (у нее внушительная ипотека), и из-за привязанности к компании. В какой-то момент она поделилась своими неприятностями с руководителем соседнего департамента — они много работали вместе, и по каким-то вопросам он даже стал ее ментором. И тот неожиданно предложил ей перейти к нему. Весь вопрос с организацией перевода он взял на себя».

Источник