Что значит прозрачные отношения

Прозрачность отношений и понятность задач, показателей

Недостаточная мотивация

Иногда кажется, что сотрудники очень привередливы. Вроде бы и зарплата на уровне, и не перерабатывают. Но всё равно работают не так, как хочется руководителю.

Одними из причин может быть непрозрачность отношений в компании, некорректная постановка задач или непонятность показателей, критериев оценки качества работы.

Как не странно звучит, но перечисленные причины могут сильно влиять на мотивацию работников. И даже если какое-то время ситуация может казаться приемлемой, то избежать значительного снижения производительности труда в дальнейшем не получится. Поэтому руководителю стоит обратить внимание на эту сторону процесса управления персоналом.

Непрозрачная зарплата

Сотрудник обязан знать за что он получает деньги и почему столько. Устанавливая ту или иную систему оплаты труда руководителю необходимо ознакомить сотрудников с ней.

В самой системе оплаты труда не должно быть никаких «подводных камней». Желательно, чтобы система оплаты труда была максимально простой, а сотрудник мог бы подсчитать свою зарплату самостоятельно. В противном случае со стороны сотрудника можно наблюдать недоверие. Со временем растущее недоверие, которое обычно усиливается в периоды снижения размера зарплаты, отразится на производительности труда и даже может подтолкнуть сотрудника к воровству.

Ещё хуже, когда непрозрачность оплаты труда ведёт к конфликтам между сотрудниками. Как бы строго руководитель не запрещал, сотрудники всё равно будут говорить между собой о том, сколько они получают. Если система оплаты труда непонятна, то кто-то может считать, что он несправедливо обделён.

В таких ситуациях следует индивидуально обсудить с сотрудниками все вопросы и всё же установить прозрачную и понятную систему оплаты труда.

Непрозрачные отношения

Эта причина относится к вопросу организации работы. Допустим, работают сотрудники над проектом. И не понятно, кто кому подчиняется, почему этот сотрудник позволяет себе командовать другим. Руководитель, возможно, надеется на самостоятельность в вопросах рабочих коммуникаций, но это не правильная позиция. Очень часто в коллективах устанавливаются свои приоритеты по отношению к выполнению задач. Некоторые сотрудники могут испытывать острое чувство несправедливости или наоборот, излишнее ощущение собственной важности и незаменимости. Всё это влияет на мотивацию, производительность труда и на конечный результат.

Задача руководителя всё же организовать рабочий процесс, установить приоритеты в выполнении задач и процессов, лично назначить ответственных, наделить их соответствующими полномочиями. Схемы взаимодействия, подчинения как в целом в компании, так и по проектам должны быть понятными и прозрачными для всех сотрудников.

Также руководителю следует установить чёткие правила в своих отношениях с сотрудниками. Не стоит создавать себе любимчиков или отверженных. Конечно, многое зависит от вас и возможны личные отношения. Однако если это влияет на эффективность работы и результат, то лучше отношения пересмотреть.

Понятность задачи

Постановка задачи тема отдельная. Но если вы ставите задачи сотрудникам лишь бы как, нет единой цели, под которую ставятся задачи, то будьте готовы к тому, что снизится производительность труда. Такого руководителя часто называют самодуром.

Конечно, руководитель всегда знает лучше. И, возможно, в его голове созрел гениальный план. Но это не означает, что сотрудники должны находится в тумане неведения. Даже если ваша идея это главная коммерческая тайна, всегда можно сформулировать цель и задачи так, чтобы не выдать идею раньше времени.

Дело в том, что одним из факторов мотивации может выступать идея, идеология. Даже если на первом плане у сотрудника его зарплата, эффективность его работы может существенно повыситься, когда вы обозначите общую цель и подведёте под неё задачу. Причём задача должна быть корректно сформулирована.

Сотрудник должен понимать, что ему делать и для чего, а как это уже вопрос квалификации и компетентности сотрудника.

Прозрачность и понятность показателей

В процессе деятельности компании всегда есть оценка работы. Оценка может быть текущей, по окончанию периода, проекта, но она всегда есть. Для этого разрабатывается система показателей или критерии оценки.

Мало сказать, что работа должна быть выполнена хорошо. Или, что ещё хуже, «срезать» часть зарплаты, просто сказав сотруднику, «ты плохо работал». Такая постановка показателя и, тем более, оценка сильно снижают мотивацию, желание работать вообще.

Задача руководителя в том, чтобы разработать систему показателей и критериев оценки работы сотрудника. А также довести эти показатели и критерии до каждого сотрудника. Не нужно усложнять эту систему. Достаточно вывести реально значительные показатели. Например, не нужно устанавливать, сколько клиентов обслужит менеджер по сбыту или скольким людям он позвонит, отправит коммерческое предложение и т. п. Более эффективным будет показатель прибыльности сделок.

Автоматизация управления может помочь

Автоматизация процессов управления в компании может очень помочь руководителю. Например, автоматизированный расчёт заработной платы по определённой системе начисления повышает уровень доверия сотрудников. Ведь, по их мнению, отсутствует субъективный фактор.

Автоматизация управления компанией, проектами позволяет установить необходимые отношения между сотрудниками, руководителя с сотрудниками. Система не позволит кому-то взять на себя лишние полномочия, а других оставить главными ответственными за всё. К тому же автоматизация позволяет подходить к организации управления гибко, то есть менять её в соответствии с текущими задачами.

Также автоматизация позволяет делать более прозрачными и понятными показатели работы. Ведь, с одной стороны, сотруднику сложнее обмануть программу. Если он чего-то не так сделал, то это будет зафиксировано. С другой стороны и руководителю проще, так как сотрудник считает оценку более объективной. У программы нет личного отношения к сотруднику или его коллеге.

Поэтому внедрение автоматизации позволит вам существенно повысить уровень мотивации ваших сотрудников и улучшить результаты работы компании в целом за счёт роста производительности труда.

Я пишу забавные письма 2 раза в месяц 😉 Ирина Лой
Посмотрите примеры

Быстрая регистрация в бесплатной CRM

Возможности

Помощь

Версии программы

Сотрудничество

Свяжитесь с нами

г. Москва, ул. Большая Серпуховская, д. 44,
пом. I, ком. 20

Мы в соцсетях

Скачать CRM

© ООО «1Т» 2008- CRM «Простой бизнес» включена в государственный реестр российского ПО Исследования осуществляются при грантовой поддержке Фонда «Сколково»

Подписка на рассылку

Я пишу забавные письма 2 раза в месяц 😉 Ирина Лой
Посмотрите примеры

Задать вопрос

Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.

АВТОРИЗАЦИЯ

Согласие на обработку данных

Типовое согласие на обработку персональных данных

Пользователь, регистрируясь, оставляя заявку на обратный звонок или заполняя любую другую форму на интернет-сайте http://www.prostoy.ru и его поддоменах (продающих страницах, лендингах и т.д.), обязуется принять настоящее Согласие на обработку персональных данных (далее – Согласие). Принятием (акцептом) оферты Согласия является регистрация на интернет-сайте, заполнение формы заявки на обратный звонок или любой другой формы. Пользователь дает свое согласие ООО «1Т», которому принадлежит сайт http://www.prostoy.ru и которое расположено по адресу 115093 г. Москва, ул. Большая Серпуховская д. 44, пом. I, ком. 20, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
2. Согласие дается на обработку следующих персональных данных: фамилия, имя, отчество; номера контактных телефонов; адреса электронной почты.
3. Следующие персональные данные являются общедоступными: фамилия, имя, отчество; номера контактных телефонов; адреса электронной почты.
4. Цель обработки персональных данных: соблюдение требований Конституции Российской Федерации, федеральных законов и иных нормативно-правовых актов, внутренних актов ООО «1Т».
5. Основанием для обработки персональных данных являются: Ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; Устав ООО «1Т».
6. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор и систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), удаление.
7. Передача персональных данных третьим лицам осуществляется на основании законодательства Российской Федерации, договора с участием субъекта персональных данных или с согласия субъекта персональных данных.
8. Персональные данные обрабатываются до прекращения договорных отношений. Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Хранение персональных данных, зафиксированных на бумажных носителях, осуществляется согласно Федеральному закону №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» и иным нормативно правовым актам в области архивного дела и архивного хранения.
9. Согласие дается, в том числе, на возможную трансграничную передачу персональных данных и информационные (рекламные) оповещения.
10. Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его представителем путем направления письменного заявления ООО «1Т» или его представителю по адресу, указанному в начале данного Согласия.
11. В случае отзыва субъектом персональных данных или его представителем согласия на обработку персональных данных ООО «1Т» вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 26.06.2006 г.
12. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п.8 данного Согласия.

Сайт использует cookie с целью улучшения работы. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с условиями Политики.

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных на условиях Политики.

Еще 4 человека за последний час решили попробовать CRM «Простой бизнес»

Источник

«Прозрачность в отношениях?». Что это по-вашему?

Я думаю это когда у партнеров полное доверие, когда партнер делится всем и всегда поддержит, когда знаешь ,что партнер тебя уважает не на словах , а по поступкам, когда нет ни скандалов ,ни ссор ,не разных компаний, когда главное быть вдвоем и нет никакой ревности, ревность прозрачные отношения не предусматривают.

Прозрачность в отношениях — это доверие, открытость, это лучшее что может быть в отношениях. Это возможность открыто выражать свою как восхищенность так и недовольство.

Без этого никак. Терпеть не могу не искренние пары, где всё наиграно и за спиной друг друга они творят непонятно что.

Но прозрачность отношений бывает не только в паре мужчина и женщина.У меня есть друг. Мы понимаем друг друга с полу слова.У нас практически не бывает разногласий.Если я что-то решил он всегда за и на оборот.Если у вас полное понимание, то это и есть прозрачность отношений

Это когда не держат камень за душой. Не прикидываются лицемерами, не льстят, не ставят палки в колеса, не завидуют, не стараются казаться лучше чем он есть, не двуличные. Который может честно сказать все в глаза и говорят все сразу, а не терпят обиду годами.

Кольцо с бриллиантом просто так не дарят.

При этом принято делать предложение руки и сердца.

Если же, отношения не достаточно серьёзны, то принимать такие подарки от «просто знакомого парня» считается неприличным, если нет надежды на серьёзные отношения и их развитие.

Приняв такой дорогой подарок, девушка невольно будет чувствовать себя обязанной.

Поэтому лучше не принимать подарки столь многозначительные, если знакомство непродолжительное, отношения поверхностные и в парне девушка, особенно в его чувствах и намерениях, не уверена.

Правда, в наше время расслоения на бедных и богатых, есть парни, которые сорят деньгами, а есть такие, которые год будут копить на кольцо с бриллиантом.

Поэтому надо осторожно относиться к таким подаркам.

28 лет не приговор. У каждого свое время спелости. Возможно это комплексы кем то сильно взращенные!! А возможно это особенности человека, и почему сразу считать его не нормальным. Кто-то красит волосы в красный или рыжий цвет. И что теперь , считать это ненормальным? Вот и такие вопросы как парень, первый поцелуй и т.д. это сугубо личное дело каждого. Возможно девушка очень романтичная и тонкая натура, ждет единственного и неповторимого, с которым будет готова разделить абсолютно все!!

Источник

Стоит ли контролировать женщину в отношениях?

Всем привет! Данная тема очень интересна, так как делит мужчин на два лагеря: тех, которые контролируют женщин и, соответственно, тех, кто доверяет полностью и пускает ситуацию на самотек. С одной стороны можно рассудить так: «А зачем такие отношения, в которых я не могу доверять человеку? Я или верю ей, или не верю!». Можно углубиться в данный вопрос – зачем и, все же, для чего вообще это делается, и в каких случаях это нужно делать или нет. Понятное дело, если в начале отношений девушка вызывает неуверенность и недоверие к себе, следует поступить просто – разорвать всяческие отношения, а если недоверие появилось после нескольких лет брака, причем, в этом браке появились дети, и теперь мужчина стал ее заложником? Вот об этом я сегодня и хотел поговорить. Я хотел бы поделиться с вами собственным мнением, человека, который слышал тысячи историй взаимоотношений и способен оценить те или иные риски. Я считаю, что обе данные позиции являются крайними и могут приводить к нежелательным последствиям.

Давайте начнем с ситуации тотального контроля. Дело в том, что это как в детстве, когда вас контролировали родители. Точнее пытались, потому что, если вы были

нацелены нашкодить, то вы все равно это делали! Так же и в этой ситуации. То есть, если у женщины есть склонность к чему-то нежелательному – она так или иначе это сделает. А вы, когда пытаетесь, скажем, приревновать или что-то выяснить, в чем-то уличить – просаживаете баланс значимости, в свою очередь, проявляя нуждаемость и неуверенность в себе. Отчасти, и вдобавок к этому, появляется негатив и у вас, и у женщины, поэтому высока вероятность того, что спустя время значимость мужчины пропадет, и девушка уйдет.

Вторая ситуация – это безграничное доверие. Здесь так же сомнительная позиция. Доверие должно быть на чем-то основано. Причем, слова женщины на протяжении месяца, а то и трех месяцев безупречных отношений, не является поводом доверять безгранично. Это не является основой доверия! Доверие очень просто может быть подорвано со временем и, на мой взгляд, оптимальной позицией можно назвать следующую картину.

Внимание! Мы с Вами хотим, чтобы женщина была прозрачна в отношениях! Это ключевой посыл! Потому что прозрачность в отношениях со стороны женщины лишает

необходимости нас что-либо контролировать. У нас просто нет для этого никаких причин. Не происходит ситуаций, нежелательных для нас. Она не посещает мест, которые для нас являются неприемлемыми, она не общается с теми людьми, которые нас настораживают или вызывают переживания, зная нашу позицию. Также в поступках должна быть логика! Это очень важно. В процессе отношений не должно возникать темных или мутных, если можно так сказать, ситуаций. Ситуаций, когда мы чувствуем неискренность, когда мы чувствуем, что она что-то недоговаривает, происходят ситуации, вызывающие у нас переживания. И да. Многие скажут, что у них были такие прозрачные отношения, в которых мужчине не приходилось заморачиваться. Но что делать, если все-таки

вы чувствуете эту неискренность? Если нет никакой прозрачности абсолютно? Ведь

именно в этом случае мужчины пытаются этот контроль и создать.

В таких ситуациях есть два решения этого вопроса:

· Первый – это вывести ее на чистую воду. То есть в конкретной ситуации, при которой мужчина понимает, что вот здесь его она обманывала, и расставить точки над «И». Естественно, женщина обвинит вас во всех смертных грехах и назовет параноиком, других вариантов нет. Главное то, как она будет реабилитировать отношения и возвращать ваше доверие.

· Второй вариант – это разрыв отношений. Кстати, потеря доверия – это серьезный повод для разрыва отношения.

При первом варианте решения вопроса ни в коем случае нельзя самостоятельно ничего предпринимать и предлагать. Женщина должна сама выбраться из этой «ямы» и восстановить кредит доверия. Но прежде нужно разобраться, с чем была связана эта ложь, и как она будет восстанавливать доверие. Пусть она думает сама. Это не головная боль мужчины. Без восстановленного доверия – какой смысл сохранения отношений?

У женщины есть два варианта спасти ситуацию, а это маловероятно. На самом деле, всего лишь в 20% случаев она перестроится и попытается восстановить отношения, именно искренне! На самом деле! Остальные 80% — это летальный исход для отношений, во-первых, велика вероятность последующего повторения подобных ситуаций, потому что женщина так и не считает нужным делать так, как хотите вы, это, так называемые, непригодные женщины для отношений. Во-вторых, уже произошел перекос баланса значимости. В общем, в 80% случаев женщина ничего спасать не станет.

Если подытожить, то моя позиция следующая: для доверия основания необходимы, но контролировать бессмысленно, то есть на начальном этапе знакомства следует постараться уже проанализировать пристрастия девушки, ее интересы и привычное поведение. Что для нее не является нормой, а что является. Что для женщины недопустимо, а что допустимо. Очень важно как можно быстрее узнать о ее предыдущих отношениях. Опыт люди получают, но никогда не меняются. Лучше всего как можно дольше присматриваться, узнать получше, ни в коем случае не торопиться. Спустя год человек уже с уверенностью может сказать и спрогнозировать дальнейшую совместную жизнь. За это время любой демо-режим закончится, а поводов верить или, наоборот, не верить женщине будет очень много, причем, обращать внимание нужно на мелочные ситуации, ведь все в отношениях строится из мелочей. Так что впоследствии для создания семьи или продолжения отношений будет только прозрачность во взаимоотношениях. Что еще можно добавить? Тотальный контроль бесполезен, а безграничное доверие является глупостью, которая обязательно приведет к самым ужасающим последствиям!

В итоге, мои читатели-мужчины, считаю своим долгом предупредить вас о самом нежелательном сценарии, но, к сожалению, самом распространенном. Это тот сценарий, когда мужчина чувствует неискренность, имеет повод для беспокойства, но пытается вынужденно верить в лучшее, хотя интуитивно понимает, что не совсем все так, как хотел он, и пытается адаптироваться, подстроиться. Мы должны понимать, что прозрачные отношения – это база, фундамент всех остальных надстроек. А если фундамент шаткий и хрупкий, то какая разница, сколько в «доме» этажей? Кто будет жить в этом доме, каким бы он современным и красивым ни был, если в любой момент он может рассыпаться как карточный домик. Речь об отношениях, конечно! Жду комментариев! Подписывайтесь на канал «Первый Мужской»!

Источник