Что значит производственная кооперация

Для того, чтобы Вы могли свободно ориентироваться в дальнейшем материале, определим несколько важных понятий. Из Введения Вы уже знаете, что слово кооперация в дословном переводе означает сотрудничество. Определим теперь понятие «промышленная кооперация».

Договоримся о терминах…

В мировой экономической литературе термин «промышленная кооперация» используется как в узком значении, под которым имеют в виду кооперацию исключительно производственной деятельности, так и в широком его понимании, включающем различные сферы хозяйственной деятельности предприятий:

научные исследования,
материально-техническое обеспечение,
процесс производства,
сбыт продукции,
управление предприятием и т.д.

В глоссарии терминов, который опубликован Европейской экономической комиссией ООН (ЕЭК ООН) в 1983 году, промышленное сотрудничество (к термину «промышленное сотрудничество» приравнивается термин «производственная кооперация» в широком своем значении) определено как «отношения между предприятиями, базирующиеся на долговременной общности интересов«.

Какие направления деятельности может включать в себя промышленное сотрудничество?

Промышленное сотрудничество может включать:

предоставление лицензий,
создание предприятий или производственных линий;
развитие новых видов технологий и предоставление информации, относящейся к этим
видам технологий;
производство,
маркетинг,
совместные проекты или совместная заявка на подряд,
деятельность/услуги, направленные на обеспечение основного производства.

Обязательства в целом или часть обязательств, которые возникают в связи с осуществлением сотрудничества, могут быть урегулированы натурой (встречные поставки аналогичных товаров или услуг).

Каковы наиболее важные черты промышленной кооперации?

Большинство зарубежных экономистов считают, что самыми важными чертами промышленной кооперации являются:

долгосрочность (неоднократность) хозяйственных связей,
их непосредственная направленность на производство материальных благ,
совместная или технологически связанная деятельность с целью экономии затрат, усовершенствования производства, повышения производительности труда, качества производимой продукции и эффективности производства.

При этом кооперационное сотрудничество распространяется как на само производство, так и на деятельность, предшествующую производственному процессу или связанную с ним другим путем, например, на реализацию готовых изделий.

Разберем несколько примеров:

Например, одно предприятие закупило у другого партию электродвигателей. Можно ли в этом случае говорить о кооперации?
— Нет нельзя: сотрудничество носит разовый характер.
А если между этими двумя предприятиями заключен договор о ежемесячных поставках двигателей?
— да, эти отношения являются кооперацией.
Предприятие заключило договор с некоторой фирмой о периодическом профилактическом обслуживании компьютерной техники (к примеру, раз в неделю). Можно ли назвать эти отношения кооперацией?
— да, эти отношения можно назвать кооперацией.

В рамках приведенных выше понятий и определений мы и будем в дальнейшем рассматривать различные формы и схемы взаимодействия предприятий, в частности, производственных между собой и производственных с непроизводственными. Важным дополнительным условием при этом будет лишь направленность (прямая и/или косвенная) такого сотрудничества на обеспечение выпуска товарной продукции.

Материал для справки:

Экономика государства условно разделена на следующие отрасли: ?

	ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
	Сельское хозяйство
	Лесное хозяйство
	Строительство
	Транспорт
	Связь
	Торговля и общественное питание
	Образование
	Наука и научное обслуживание
	Финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечение
	Общественные объединения
	Прочие

Соответственно, ПРОМЫШЛЕННОСТЬ состоит из следующих подотраслей:

	Электроэнергетика
	Топливная
	Ядерная металлургия
	Цветная металлургия
	Химия и нефтехимия
	Машиностроение и металлообработка
	Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная
	Промышленность строительных материалов
	Легкая
	Пищевая

Каждая подотрасль, также имеет свое внутреннее деление и т.д.
Знание отраслевого деления и связей между отдельными отраслями может существенно облегчить Вам поиск партнеров по кооперации (в зависимости от вида деятельности Вашего предприятия).

1.1. Что значит работать в рамках кооперации?

Люди давно пришли к выводу, что работать лучшее сообща: нет смысла каждому заниматься производством всего необходимого для жизнедеятельности. Существенно лучше, когда каждый занимается тем, что у него получается лучше всего, а затем избыточные результаты труда обмениваются на результаты труда других таких же производителей. В результате все получают доступ к любым необходимым товарам и услугам заведомо более высокого качества, чем, если бы каждый занимался производством всего сам.

Этот процесс называется разделением труда и хорошо понятен применительно к отдельным специалистам. Однако эти же принципы можно успешно применять и для предприятий: каждое предприятие начинает специализироваться на том, что оно умеет делать лучше всего, а все необходимое из того, что оно не производит, оно покупает, обменивая свою продукцию или услуги на продукцию других таких же узкоспециализированных предприятий. Этот процесс называется промышленным разделением труда, и осуществляется он на основе специализации каждого из предприятий.

Когда же сложность производимой продукции или условий ее производства возрастают настолько, что ни одному предприятию уже не под силу выпустить ее в одиночку, несколько предприятий договариваются об объединении усилий. Например, чтобы произвести автомобиль необходимо собрать вместе усилия сотен предприятий. Обычно при этом, выделяются некие обобщенные функции: добыча и переработка сырья, производство комплектующих, транспортное обеспечение, сборочное производство, сбыт и т.д.

Распределение функций между отдельными предприятиями в процессе промышленного производства некоторой продукции называется промышленной кооперацией.

Работать в рамках кооперации – значит повышать эффективность бизнеса за счет использования преимуществ специализации.

Основные задачи промышленной кооперации заключаются в том, чтобы:

наиболее эффективно загрузить производственные мощности предприятий-производителей заказами;
сформировать рациональные хозяйственные связи путем правильного «прикрепления» потребителей к поставщикам;
обеспечить полную, своевременную и комплексную поставку готовой продукции в соответствии с имеющимся спросом и доступными организационными и материально-техническими ресурсами.

Рассмотрим такую схему:

Ваше предприятие в совершенстве владеет технологией производства болтов, шурупов и других крепежных изделий. Кто может стать Вашим потребителем (кроме магазинов хозяйственных товаров и, соответственно, домашних любителей все делать своими руками)? – Правильно! Вашим потребителем может стать любое предприятие (в особенности, сборочное) для которого Ваша продукция является необходимым элементом его технологической цепочки (например, производства тех же автомобилей). Предположим теперь, что Вы показали этому производителю Вашу продукцию, она его вполне устроила как по качеству, так и по предложенной Вами цене, и Вы заключили долгосрочный договор о том, что Ваше предприятие обязуется снабжать его крепежными изделиями, а он, соответственно, обязуется покупать их у Вас.
Что такой договор означает для Вас?

В первую очередь – стабильность на рынке, – то чего так часто не хватает в особенности начинающим предприятиям. Выгодно ли это для Вас? Конечно!
Вот вы и познакомились с первым и одним из важнейших преимуществ работы в рамках кооперации.

А теперь взгляните свежим взглядом на ту продукцию и услуги, которые производит (или предполагает производить) Ваше предприятие и задумайтесь: составляющей какого производственного процесса может быть продукция, которую Ваше предприятие умеет делать лучше других (а значит и дешевле при заданном качестве)?

1.2. Преимущества, получаемые малыми и средними предприятиями от участия в кооперации.

Преимущества кооперации многочисленны и проявляются во всех аспектах промышленного развития. Основные из этих преимуществ для малых и средних предприятий состоят в следующем:

Рост возможностей для развития производства.
Стабилизация спроса на продукцию и услуги.
Более полное и эффективное использование производственных мощностей.
Большая гибкость и быстрая адаптация к изменению спроса.
Углубление специализации с повышением качества продукции.
Оптимизация производственного процесса.
Эффективное внедрение и использование инноваций.
Распространение среди работников предприятия уверенности в успехе, духа предпринимательства, новых культурных ценностей, что обеспечивает существенное улучшение социального микроклимата и стабильности в коллективе.

Главное преимущество, получаемое малыми и средними предприятиями от участия в кооперации – это снижение собственных издержек за счет концентрации усилий и ресурсов на одном или немногих технологических процессах.

Подробнее о преимуществах кооперации мы поговорим, рассматривая конкретные формы сотрудничества в разделе 3.

1.3. Некоторые важные моменты деятельности предприятия в условиях кооперации.

В предыдущем разделе мы кратко познакомились с преимуществами, получаемыми предприятием от работы в условиях кооперации. Однако тесное хозяйственное сотрудничество может, также, создать и целый ряд проблем, причем, такого уровня, что даже сама возможность работы в рамках кооперации ставится под сомнение.
Задумайтесь над приведенными ниже вопросами. Попробуйте наметить для себя пути решения обозначенных в них проблем. Тщательно взвесьте, будет ли для Вас привлекательной перспектива работы в рамках кооперации после знакомства с этими проблемами?

1.	Взаимодействие в рамках кооперации предполагает гораздо более тесное взаимное проникновение бизнеса участвующих в нем сторон, чем, к примеру, при отношениях купли-продажи. Для Вашего партнера окажется (или может оказаться) доступной информация о внутренней жизни Вашего предприятия, которая обыкновенно не бывает видна при «взгляде со стороны». И Вы и Ваше предприятие на некоторое время станете объектом пристального изучения со стороны Вашего партнера (или партнеров). Готовы ли Вы к этому? Что будет, если через некоторое время выяснится, что Ваш партнер оказался не вполне добросовестным? Какой ущерб это может нанести Вашему бизнесу:
— материальный? — моральный? — физический?
2.	Если у Вас появится интересная возможность установления партнерских отношений с предприятием, существенно превосходящим Ваше по размеру и производственной мощности (к примеру, в качестве субподрядчика), заинтересует ли Вас эта перспектива? Если да, то хорошо ли Вы представляете последствия таких «неравных» отношений?
3.	Какую долю собственных ресурсов Вы готовы выделить на выполнение заказов, поступающих от Вашего «большого» партнера? Собираетесь ли Вы поставлять эту же продукцию также и другим потребителям или допускаете, что продукция, изготавливаемая для данного заказчика будет уникальной?
4.	Работа на одного основного заказчика, особенно, если он – крупное и стабильное промышленное предприятие, всегда привлекательна. Такое сотрудничество обеспечивает в первую очередь стабильность заказов и, соответственно, стабильность поступления доходов. Однако, что будет, если Ваш основной заказчик внезапно откажется от продолжения сотрудничества или существенно изменит условия? Как быстро и за счет чего Вы сможете обеспечить заказами высвободившиеся в результате такого развития событий ресурсы? (Подробно к этому вопросу мы еще раз вернемся в разделе 4.2.1)
5.	Работа в рамках кооперации предъявляет к участникам сотрудничества повышенные требования в отношении качества производимой продукции (выполняемых работ) и четкого соблюдения ритмичности поставок (производства). Налаживание работы в соответствии с требованиями кооперации может повлечь за собой не только дополнительный расход Ваших сил и энергии, как руководителя (владельца) бизнеса, но часто и существенных финансовых затрат. Например, на дооснащение (переоснащение) производства, внедрение современных средств и методов логистики, обучение персонала, проведение сертификаций и т.д. Готовы ли Вы к этим затратам?

Помните, что при организации сотрудничества желательно придерживаться таких форм кооперирования, которые базируются на следующих принципах:

равноправный и долговременный характер отношений между партнерами;
справедливое распределение рисков и доходов между участниками;
обоюдная и равная заинтересованность партнеров в достижении конечных результатов сотрудничества.

Далее, в Разделе 3, мы подробно рассмотрим наиболее перспективные формы сотрудничества, принятые на сегодня в мире.

Источник

Что значит производственная кооперация

производственная кооперация

Смотреть что такое «производственная кооперация» в других словарях: