Что значит продвижение по службе

Routes to finance

Карьерный рост. 6 правил роста по карьерной лестнице. (Декабрь 2021).

Продвижение карьеры, когда мы обсуждаем ее в контексте развития карьеры, относится к восходящей траектории карьеры человека. Например, можно продвигаться в одном занятии, например, переходя от задания начального уровня к позиции управления. Этот рост может произойти после получения одного опыта, завершения дополнительного обучения, получения степени или получения сертификации.

Продвижение может также происходить в форме изменения карьеры от одного занятия до родственного, которое имеет более широкие обязанности.

Обычно для продвинутой позиции требуется больше опыта и дополнительного образования. Одним из примеров был бы помощник физической терапии, который ходит в школу, чтобы стать ассистентом физической терапии. Другой — плотник, который становится менеджером строительных проектов после получения опыта и степени.

Почему вам нужно знать о продвижении

Когда вы изучаете профессию, неплохо узнать, какие возможности продвижения доступны для людей, которые работают в этой области. Если вам нужен кто-то, кто нуждается в новых проблемах и повышении ответственности, вам станет скучно, если ваша карьера не будет иметь возможности расти. Ваша скука, вероятно, приведет вас к недовольству. В конце концов, вам нужно будет сделать выбор, как действовать. Вы можете смириться с тем, что потратили свои дни, недовольные своей работой, или вы можете изменить свою карьеру. Переход на новую профессию непросто — требуется время, энергия и деньги, и поэтому многие люди застревают в неудовлетворительной карьере.

При чтении описания профессии найдите информацию о возможностях продвижения. Вы также можете проводить информационные интервью с людьми, которые работают в этой области, о которой вы думаете. Выберите людей, которые имеют большой опыт. Спросите их, как их карьера прогрессировала с тех пор, как они начали работать.

Как их задания на начальном уровне отличаются от того, что они делают сейчас? Спросите о том, что они ожидают делать в будущем. Есть ли у них надежды на подъем по корпоративной лестнице или они обеспокоены тем, что они находятся в тупиковой работе?

Кроме того, попросите людей, которых вы собеседование об их стремлениях. Это не все, кто имеет возможность продвигаться вперед. Помните также, что наличие возможности подняться вверх, не обязательно означает, что у вас будет босс, который даст вам шанс расти. Чтобы продвигаться в вашей работе, вам, возможно, придется найти новую работу, которая предложит вам мобильность.

Как продвигаться на работу

Если вы работаете в профессии, которая предлагает возможности продвижения, и ваш работодатель поддается продвижению изнутри, есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы помочь продвинуться.Вы должны:

• Попросите вашего босса назначить вам более сложные проекты. Это позволит вам продемонстрировать свою готовность взять на себя большую ответственность и дать вам шанс доказать, что вы можете справиться с этим.
• Регулярно проверяйте списки вакансий на дому для позиций более высокого уровня. Перед тем, как подать заявку, убедитесь, что вы имеете право на них.
• Предлагаем помочь другим, включая вашего босса, со сложными проектами. Выполнение этого показат, что вы являетесь игроком команды.
• Попросите кого-нибудь с большим опытом, например, вашего наставника, за советом. Она сможет дать вам полезные указания. Получение руководства по таким вопросам, как продвижение, является одной из лучших причин для наставника, поэтому, если у вас его нет, постарайтесь как можно скорее установить эти отношения.
• Узнайте, какие дополнительные тренинги и сертификаты помогут вам продвинуться в вашей карьере, а затем преследовать их, если сможете. Узнайте о политике возмещения расходов вашего работодателя. Ваша организация может оплатить счет за ваше непрерывное образование.

Разве что-то не так, когда ты счастлив, где ты?

Не каждый стремится продвигаться в своей карьере. Некоторые люди счастливы оставаться там, где они есть, и с вами ничего плохого, если вы так себя чувствуете. Это не делает вас ленивыми или немотивированными. Можно работать как тяжело, так и сложнее в положениях начального уровня, чем в более высоком.

Вы можете знать, что вы не являетесь управленческим материалом, и все в порядке.

Вы должны знать, однако, что отсутствие желания для продвижения по службе не обязательно означает, что вам не станет скучно с вашей работой. Если это произойдет, вы можете рассмотреть возможность совершения бокового перемещения внутри вашей организации. Это предполагает переход от одной позиции к другой с различными обязанностями, но с аналогичным уровнем ответственности. К сожалению, это может означать, что ваша зарплата, вероятно, тоже не увеличится.

Что такое продвижение на работе?

Нужно понимать, что такое поощрение сотрудника, что оно влечет за собой и как его получить? Найдите то, что вам нужно знать о рекламных акциях и их значении.

Язык для обучения людям, чтобы помочь женщинам продвигаться на работу

Невербальная коммуникация говорит о многом , особенно для женщин в бизнесе. Узнайте, как ваш язык тела может удерживать вас назад & mdash; или помочь вам продвинуться вперед.

Что такое продвижение на месте?

, Когда вы получаете лучший титул на работу, сохраняя ту же позицию, это означает продвижение по службе. Узнайте больше и посмотрите несколько сценариев.

Источник

Продвижение работников по службе внутри организации

Служебное продвижение работников внутри организации является од­ним из факторов, который позволяет заинтересовать перспективных и талан­тливых работников, повысить уровень их трудовой мотивации, а также обес­печить организацию высококвалифицированными кадрами, формирующими идеологию и ценности данной организации.

Служебно-профессиональное продвижение персонала — это повышение суще­ствующего статуса работника вследствие расширения и углубления его про­фессиональных знаний и навыков и приобретения необходимого опыта работы.

Служебное продвижение сотрудников происходит вследствие замещения открывающихся вакансий своими, «выращенными» в данной организации, кадрами. Осуществлять карьерный рост сотрудников позволяют грамотно выстроенные программы обучения персонала, а также правильная оценка и расстановка кадров в организации.

Существует два вида продвижения по службе:

■ продвижение по ступеням квалификационного роста характерно для ра­ботников-исполнителей и заключается в повышении квалификационно­го уровня и приобретении более высокого разряда и категории;

■ продвижение по иерархической лестницесвойственно работникам-руково­дителям. Этот вид продвижения предполагает приобретение новых зна­ний и качеств, позволяющих занять более высокую должность.

Отношение к продвижению работников по службе всегда отражает кадровую политику организации. При активной кадровой политике, на­правленной на создание сплоченного и квалифицированного коллектива, система профессионального продвижения служит средством соединения интересов работника с интересами организации, так как создает условия для реализации возможностей и потребностей работников. Наиболее рас­пространенной формой продвижения по службе является построение дело­вой карьеры.

Деловая карьера — это совокупность должностей, которые занимал и за­нимает сотрудник (фактическая карьера), и должностей, которые он мо­жет и хочет занять (плановая карьера).

Построение карьеры — это осознанный процесс продвижения по ступе­ням роста. Для осуществления карьерного роста необходимо приобретение знаний, опыта, связей, а также понимание своей личностной направленно­сти и созвучного ей вида деятельности.

Личностная направленность может быть различной:

■ реалистическая — люди с такой ориентацией выбирают работу, требу­ющую определенных навыков, они, как правило, тяготеют к конкрет­ной деятельности и связанными с ней профессиями;

■ исследовательская — у людей, деятельность которых опирается на при­менение научных знаний, оценки результатов каких-либо исследований;

■ артистическая — у тех, кто способен выразить свою индивидуальность и эмоции;

■ социальная — ориентированность на межличностное общение.

Каждый человек наделен теми или иными способностями, но реализо­вать их можно только при наличии соответствующих внешних условий. Рас­познать, к какому виду деятельности имеются наклонности у работника и помочь раскрыть их — задача руководства организации и службы персона­ла. Эта работа требует определенных усилий и времени, но при успешном ее выполнении результат оправдывает затраты, так как организация получает заинтересованных, квалифицированных сотрудников, которые преданы сво­ей работе и общим целям.

Деятельность по построению карьеры и служебному продвижению работ­ников можно разделить на следующие этапы:

■ планирование карьеры работников организации;

■ консультирование по вопросам построения личной карьеры;

■ поддержка карьерного роста со стороны руководства и службы персонала.

Планирование карьеры осуществляется на основании кадровой потребно­сти организации и оценки возможности тех или иных работников занять вакантные должности. Работа эта включает в себя анализ способностей и возможности работника занять новую должность и проведение его обучения, если это необходимо. При оценке сотрудника нужно учитывать не только те качества, которые позволяют ему хорошо справляться с настоящими обязан­ностями, но и наличие качеств и способностей, требующихся для новой, пред­полагаемой должности. Планирование карьеры сотрудников — задача руко­водства организации и службы персонала.

Консультирование осуществляется специалистами кадровой службы и специалистами более высокой квалификации. В ходе консультирования ока­зывается методическая и практическая помощь в освоении новых навыков и должностных обязанностей.

Поддержка карьерного роста заключается в разработке программ обуче­ния, предлагаемых персоналу, психологическом консультировании, направ­ленном на раскрытие индивидуальных способностей и предотвращение карь­ерного кризиса, в продвижении по службе. Главную роль на этом этапе иг­рает служба персонала.

Планируя и осуществляя карьерный рост работников, необходимо учи­тывать периоды трудовой деятельности, которые они проходят. Каждому периоду свойственны свои цели и задачи, которые ставит перед собой чело­век, и от этого зависит, к чему он будет стремиться в своей профессиональ­ной деятельности.

Условно весь трудовой путь можно разделить на следу­ющие этапы:

■ предварительный этап — включает в себя период обучения в средних и высших учебных заведениях, длится он приблизительно до 25 лет. В те­чение этого времени происходит поиск вида деятельности, который бы соответствовал личностным потребностям, при этом возможна смена различных направлений, определение своей профессиональной реализа­ции;

■ этап становления — составляет примерно 5 лет и заканчивается к 30 годам. В этот период приобретаются необходимые навыки, квалификация, происходит профессиональное самоутверждение. Как правило, в этот период времени у человека появляется семья и возникает потреб­ность в увеличении материального достатка и независимости, важное значение начинает иметь стабильность;

■ этап продвижения — с 30 до 45 лет, характеризуется наличием богатого опыта работы, стремлением к развитию и продвижению по службе. В этот период растет потребность в независимости, начинается самовы­ражение личности и открытие творческого потенциала. Все усилия на­правляются на достижение более высокого статуса и увеличение материального благосостояния;

■ этап сохранения — длится до 60 лет, действия человека направляются
на закрепление достигнутых результатов. Квалификация и мастерство
достигают своего пика, возникает необходимость передать свои знания
молодежи. Период характеризуется достижением зрелости и самовыражения. Интересы продолжают быть направлены на укреп­ление благосостояния, но могут направляться к другим источникам до­хода — долевое участие в прибыли, вложение своих средств в ругие организации.

Учет возрастных потребностей работников помогает правильно опреде­лить направление построения их карьерного роста и способствует более эф­фективному использованию кадрового потенциала организации.

Дата добавления: 2018-02-28 ; просмотров: 4122 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник

Основы государственной службы и кадровой политики

Продвижение по службе

Важнейшим показателем развития карьеры на государственной гражданской службе является продвижение чиновника по службе. Продвижение, т.е. движение служащего вперед по службе, выступает сущностной составляющей карьеры.

Продвижение по службе, или должностной рост, в современной России имеет правовой характер. Правовая категория «должностной рост гражданских служащих» зафиксирована в Федеральном законе «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ.

В современной практике государственной службы сочетаются два вида продвижения по службе (мобильности): вертикальное и горизонтальное. Горизонтальное называют ротацией кадров.

Продвижение по службе представляет собой:

• назначение служащего на вышестоящую должность государственной службы с иным должностным наименованием, более высокими денежным содержанием и социальными гарантиями (вертикальная мобильность). В данном случае повышается должностной и социальный статус служащего;
• назначение служащего на другую должность государственной службы в рамках одной классификационной группы и категорий должностей без изменения должностного наименования, но с более высокими денежным содержанием и социальными гарантиями (горизонтальная мобильность). Служащий фактически не меняет своего должностного и социального статуса;
• присвоение служащему более высокого классного чина, воинского или специально звания, дипломатического ранга.

Существует несколько систем продвижения по государственной службе — наиболее распространенных способов должностных передвижений, которые применяются в различных органах и ведомствах. Среди них выделяют продвижение:

• по результату (компетентность кандидатов определяется как выполнение работа, позволяющей получить нужный результат);
• по заслугам или усердию (компетентность кандидатов определяется как его вклад в решение задач организации за счет личного усердия);
• на основе предпочтительности (компетентность определяется как способность обнаружить и удовлетворить личные вкусы начальника от которого зависит продвижение по службе);
• по старшинству (компетентность определяется по стажу и опыту работы, как способность кандидата дослужить до нужного срока, дождаться своего дня для выдвижения).

От выбора той или иной системы, которая применяется при отдании предпочтений кому-нибудь из кандидатов на выдвижение, во многом зависит успех органа, организации, предприятия, фирмы.

Продвижение по службе гражданского служащего иногда квалифицируют как его право на должностной рост. Действительно, это субъективное право чиновника, закрепленное в его основных правах в соответствии с Федеральным законом № 79-ФЗ (ст. 14. п. 10).

Но этот рост не автоматический, а на конкурсной основе, как установлено законодательно. Служебный рост закрепляется административным правовым актом представителя нанимателя, который перемешает, передвигает и продвигает человека по службе. К тому же федеральное законодательство не предоставляет гражданскому служащему государственной гарантии на должностной рост и продвижение по службе 1 Федеральный закон № 79-ФЗ от 27 июля 2004 г. Ст. 52. .

Поэтому у гражданского служащего нет права требовать у руководителя продвижения по службе, даже если в наличии есть вакантная должность. У него есть только право подать заявление на конкурс на замещение вакантной должности гражданской службы. Значит, нет юридических оснований трактовать право гражданского служащего на должностной рост как его обязательное личное право.

Благоприятными условиями продвижения по государственной службе являются.

• наличие вакантной должности государственной службы;
• соответствие претендента на должность квалификационным требованиям по уровню образования, стажа работы, знаний и навыков;
• включение в кадровый резерв и прохождение соответствующей подготовки;
• успешное прохождение конкурса на замещение вакантной должности;
• положительные результаты предыдущей службы.

Существуют ограничения на продвижение чиновника по службе, хотя прямых запретов в законодательстве не установлено. Но из отдельных правовых положений следует, что при определенных обстоятельствах государственный служащий не имеет права на должностной и служебный рост.

Это происходит в случаях:

• наложенного дисциплинарного взыскания;
• проведения служебного расследования, проверки, возбуждения уголовного дела;
• несоответствия предъявляемым квалификационным требованиям;
• невключения в кадровый резерв на конкурсной основе;
• по истечении предельного возраста нахождения на государственной службе.

Для государственного гражданского служащего объективные возможности продвижения по службе могут ухудшаться из-за отсутствия вакантной должности, сокращения штатов, ликвидации или реорганизации государственного органа, неблагоприятного стечения обстоятельств (возраста, состояния здоровья, отношения с руководством, отношений в коллективе и т.п.).

При организации прохождения государственной службы руководителю и кадровым службам важно учитывать, что реальные возможности должностного роста гражданских служащих сужаются по мере продвижения от младшей группы должностей к высшей. Так, по статистике в последних двух группах должностей гражданской службы РФ (младшей и старшей) число должностей в пять раз больше, чем в ведущей группе должностей, не говоря о высшей. Отсюда можно сделать вывод о том, что при широкой базе отбора число должностей, а следовательно, и вакансий, пригодных для должностного роста служащих, резко сужается по мере подъема по иерархической лестнице государственной службы. Сужаются и возможности приобретения государственными служащими более высокого социально-правового статуса. В связи с этим повышается значение перемещений служащих по горизонтали.

Формой продвижения государственного служащего по службе был и остается такой способ замещения должности, как назначение на должность. Данная процедура к сожалению, часто сводится к единоличным волевым решением руководителя. Это нередко приводит к таким неправомерным действиям, как назначения по признакам личной преданности, полезности, нужности, семейных, земляческих, дружеских и иных связей. Это подтверждается и данными социологических опросов. Должностное продвижение государственных служащих, по их собственным оценкам, зависит в первую очередь от рекомендации покровителя (47%), единоличного решения руководителя (28%), выслуги лет и стажа службы (16%), результатов конкурса (12%), результатов аттестации (11%), выдвижения из состава кадрового резерва (9%). Получается, что служебный рост в первую очередь зависит от вышестоящего руководителя и покровителей, а затем лишь от самого служащего 2 Социологические исследования в системе государственной службы. 1992—2002. С. 261. .

Сейчас нормативно введены правовые формы назначений государственных гражданских служащих, связанные с преодолением единовластия: назначение по результатам конкурса, по итогам аттестации, как правило, из состава кадрового резерва. В дополнение к этому применяются назначения на должность по согласованию с другими органами и ветвями власти, по рекомендациям политических партий, профсоюзов.

На служебное продвижение серьезно влияет такое явление, как кадровая конкуренция — действия государственных служащих по достижению более высокого должностного и профессионального положения путем отстранения или опережения конкурентов, стремящихся к достижению тех же целей, борьба между государственными служащими за овладение определенными ценностями государственной службы.

Гражданские служащие проходят государственную службу в условиях жесткой конкуренции как одного из объективных социальных факторов. В процессе достижения более высокой должностной и социальной позиции интересы нескольких служащих могут сталкиваться. При отсутствии конкуренции шансы служащего максимальны; если конкуренция слишком велика, шансы занять желаемую позицию минимальны.

В условиях должностной, а не карьерной системы прохождения государственной службы и при отсутствии конкурсного отбора на должности роль кадровой конкуренции снижается. В связи с введением обязательного конкурсного отбора на должности гражданской службы и аттестаций роль кадровой конкуренции будет возрастать.

В числе условий, при которых служащий может рассчитывать на продвижение по государственной службе, чаще всего руководители учитывают: успешное и добросовестное выполнение государственным служащим своих должностных обязанностей, число вакантных должностей, результаты прохождения профпереподготовки и повышения квалификации, рекомендации аттестационной комиссии, итоги индивидуального собеседования, тестирования, а также другие факторы, в том числе неправового характера (личные, моральные, финансово-материальные и др.).

Сейчас возрастает роль аттестации в процессе продвижения по государственной службе. Респонденты из числа государственных служащих ставят аттестацию на второе место после личных собеседований среди методов, которые необходимо использовать при оценке кадров на выдвижение. По результатам аттестации комиссия может предложить передвижение в должности; присвоение классного чина, увеличение надбавки за особые условия труда; включение служащего в кадровый резерв; направление на профессиональную переподготовку или повышение квалификации.

Источник