Что значит плановые работы

плановая работа

Русско-узбекский словарь бизнеса . Кулижанов Умид . 2005 .

Смотреть что такое «плановая работа» в других словарях:

плановая работа — Работа по графику или плану [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN schedule work … Справочник технического переводчика

ПЛАНОВЫЙ — ПЛАНОВЫЙ, плановая, плановое (неол.). прил. к план во 2 знач.; определяемый планом, осуществляемый по заранее выработанному плану. «Крупное хозяйство в земледелии, охватывающее сотни, а иногда и тысячи дворов, может вестись лишь в порядке… … Толковый словарь Ушакова

Тыныстанов, Касым — Касым Тыныстанов (1901 6 ноября 1938) ученый и зачинатель науки в Киргизии, создатель грамматики кыргызского языка, политик и пантюркист.Касым Тыныстанов родился в 1901 г. в селе Чырпыкты Иссык кульского района. Как он сам пишет в своей… … Википедия

СТАТИСТИКА — СТАТИСТИКА. 1. Краткая история, предмет и основные понятия общей статистики. Предметом С. являет ся изучение совокупностей внутренне связанных хотя и внешне обособленных элементов. Внутренняя закономерность последних находит свое проявление… … Большая медицинская энциклопедия

Кржижановский, Глеб Максимилианович — Глеб Максимилианович Кржижановский … Википедия

Кржижановский, Глеб — Глеб Максимилианович Кржижановский 1 й Председатель Государственной общеплановой комиссии при Совете труда и обороны РСФСР февраль 1921 года 13 августа 1923 года Премьер министр … Википедия

Кржижановский Г. — Глеб Максимилианович Кржижановский 1 й Председатель Государственной общеплановой комиссии при Совете труда и обороны РСФСР февраль 1921 года 13 августа 1923 года Премьер министр … Википедия

Кржижановский Г. М. — Глеб Максимилианович Кржижановский 1 й Председатель Государственной общеплановой комиссии при Совете труда и обороны РСФСР февраль 1921 года 13 августа 1923 года Премьер министр … Википедия

Кржижановский Глеб Максимилианович — Глеб Максимилианович Кржижановский 1 й Председатель Государственной общеплановой комиссии при Совете труда и обороны РСФСР февраль 1921 года 13 августа 1923 года Премьер министр … Википедия

плановый — I. ПЛАНОВЫЙ I ая, ое. plan m. 1. Определяемый планом, осуществляемый по заранее выработанному плану. Уш. 1939. Те <дома и лавки>, которые состоят на плановый линиях и не подлежат к сносу на другое место. 1848. ПСЗ 2 23 (1 69 ). Крупное… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

УЧЕТ — одно из важнейших условий руководства социалистическим предприятием путем систематического контроля над хозяйственной деятельностью; . никакая работа никакая плановая работа, никакая государственная работа немыслима без правильного учета… … Технический железнодорожный словарь

Источник

План работ в организации

Может ли бизнес приносить прибыль без постановки задач и целей? В любом деле необходимо развитие, корпоративная стагнация приводит к неконкурентоспособности. Без системного подхода к планированию и постановки целей развития быть не может. Компания будет не способна подстраиваться под меняющиеся условия, а значит, просуществует недолго.

Что такое план работ в организации

План работ — документ с перечнем целей и способов их достижения. Он необходим для того, что как можно лучше организовать деятельность компании. В документе содержится следующая информация:

• цели в численных показателях;
• список действий, ведущих к их достижению;
• список лиц, которые ответственны за выполнение действий;
• сроки достижения цели.

Грамотно сформулированная цель — ключевое условие ее достижения.

Что дает компании правильно выстроенный план работ:

• выработку адекватной возможностям компании стратегии;
• своевременное планирование финансовых, человеческих и других ресурсов;
• перераспределение ресурсов на более перспективные направления;
• проверку работ и корректировку стратегии по ходу продвижения;
• мотивация персонала.

Главную роль в планировании работы организации играет собственник, который также принимает на себя все связанные с этим риски. В теории владелец компании может пожелать 100% рынка, однако в таком случае он должен быть готов к крупным инвестициям в ее развитие и крупной убыточности. При формировании целей нужно опираться на реалии рынка и финансовые возможности компании.

Разновидности планов

Планы работ классифицируются по нескольким признакам. Чаще всего во внимание принимается время исполнения. Планирование может быть кратко-, средне- и долгосрочным.

Классификация по целям делит план на тактический и стратегический. Также часто его делят на подвиды в зависимости от направления работы компании: кадровой политики, соцсферы, издержек и т.д.

При этом можно планировать организацию работы на любом уровне:

• деятельность всей компании — здесь формулируются главные цели;
• конкретного отдела;
• отдельного сотрудника.

При этом для компании и отделов можно составлять как долгосрочные, так и краткосрочные цели, а для сотрудников — прописывать планы на день, несколько дней или месяц.

Как формируется план работ — основные принципы

• определение необходимости стратегии — она возникает исходя из экономических условий рынка;
• наличие сформулированной цели — лучше всего это делать по технике SMART, которая позволяет выражать все в числовых значениях и устанавливать сроки достижения;
• обоснованность цифр — цель должна соответствовать имеющимся у компании ресурсам;
• гибкость — внезапные изменения не должны влиять на достижение цели;
• обязательность — цели должны быть достигнуты в соответствии со стратегией;
• разветвленность — у каждого этапа должен быть альтернативный вариант.

Если план прописывается для всей организации, то нужно включить в него все структурные подразделения. При этом цели отделов не должны противоречить друг другу.

Порядок составления плана

Предложенный алгоритм подходит для любого плана. Прежде всего, нужно определить перечень вероятных проблем. С этой целью проводится SWOT-анализ.

На следующем этапе формируются цели работ. Крупную цель можно разделить на несколько мелких. Также составляется список ресурсов, которые есть в наличии или будут куплены.

Затем определяются проблемы, которые могут помешать. Оценка рисков выполняется по двум критериям — степени вероятности возникновения и влияния на работу организации.

На завершающем этапе переходят к составлению документа. Он содержит:

• Вступительную часть и комментарий к ней — здесь объясняется необходимость нововведения и специфика проекта.
• Перечень мероприятий со сроками реализации и ответственными. Его можно оформить как в текстовом, так и в графическом формате.
• Описание мероприятия.

Основная часть не может быть составлена без определения срока проведения мероприятий. Учитываются три периода:

• начало проведения мероприятия;
• время его окончания;
• резервное время.

В последнем блоке содержится подробные пояснения по мероприятиям. Например, прописывается порядок действий, которые нужно провести на промежуточных этапах.

Контроль за выполнением плана

Залог достижения цели — промежуточный контроль. Он может выполняться посредством регулярных отчетов со стороны сотрудников. Основные показатели неспроста определяются на этапе целеполагания — они необходимы для сбора отчетности с ответственных лиц. Сотрудники должны быть мотивированы на достижение целей, поэтому при завершении каждого этапа им рекомендуется давать премии.

Советы по продуктивному планированию:

• Не стоит зацикливаться на деталях. Сначала лучше обращать внимание на сложные задачи, а уже потом — на простые.
• Все задачи нужно отражать в одном документе, а цели распределить по направлениям работы или срочности их выполнения.
• Не устанавливать слишком сжатых сроков. Нужно реально оценивать силы и время.
• Документ должен содержать только актуальные задачи.
• План должен основываться на цели. Ресурсы для ее достижения ищутся в процессе.
• Промежуточный контроль — он позволяет не упустить ни одного пункта и оперативно корректировать решения в соответствии с изменяющимися условиями.
• План должен быть всегда на виду. Идеальный вариант — ежедневное планирование в автоматическом режиме.
• Визуализация целей и способов их достижения. Наглядность помогает в решении задачи. Популярный метод визуализации — календарь мероприятий.

Планирование — рутинный процесс. К нему относятся формально, а значит и о достижении целей говорить не стоит. В идеальной картине планирование — основа взаимодействия внутри компании.

Руководство ставит цели и намечает курс для их достижения. Сотрудники знают, что делать, поэтому работа становится эффективнее. В противном случае, компания действует хаотично и нерезультативно.

План — обязательный элемент работы сотрудников. Он помогает оценить качество работы каждого подразделения и грамотно принимать управленческие решения.

Хочешь получать еще больше полезных материалов, информацию о бесплатных вебинарах, скидках и новых курсах Like Центра?
Оставь свой email 😉

Like Centre — это не просто компания, занимающаяся созданием образовательных курсов, это настоящее сообщество предпринимателей, которые нацелены на развитие и готовы внедрять новые подходы ведения бизнеса.

Блог Лайк Центра помогает молодым стартаперам и опытным владельцам бизнеса черпать свежие идеи, первыми узнавать об эффективных инструментах и способах масштабирования своего дела. Это платформа для смелых, инициативных предпринимателей, которые не боятся рисковать, но риск этот должен быть оправданным и обоснованным.

В блоге в свободном доступе находится информация, которая помогает:

• успешно запускать новые проекты;
• масштабировать проекты старые и выводить их на космический уровень;
• оптимизировать текущие бизнес-процессы и внедрять перспективные инструменты;
• привлекать новых клиентов и поддерживать дружеские отношения с уже имеющимися;
• работать на рынке, полном конкурентов, анализировать их ошибки и выигрышные стратегии, а также применять лучшие практики в деятельности своей компании.

Мир меняется очень быстро, завладеть вниманием потребителя становится не так просто как раньше. Поэтому Лайк Центр делится актуальной информацией, которая помогает держать руку на пульсе и всегда оставаться в курсе изменений на рынке. При этом не забывает и об основных постулатах — нетленном своде правил, который помогает становлению и развитию бизнеса.

Новые технологии, маркетинговые приемы, дополненная реальность, соцсети с молниеносно изменяющимися алгоритмами — все это способно поставить в тупик. Поэтому Like Centre взял на себя обязательство пролить свет на все важные аспекты построения успешной компании, которая уверенно занимает высокие позиции на современных рынках, быстро подстраивается под нестабильную обстановку и неизменно выходит на новый уровень даже в кризисное время.

Безусловно, поддержка бизнеса не строится только на статьях из блога. «Лайк Центр» предлагает и обучающие курсы ведения бизнеса, которые содержат не только полезную информацию, но и реальные кейсы по выведению компании из кризиса, максимизации ее прибыли и решению других глобальных проблем.

Обучение ведения бизнеса подойдет тем, кто готов последовательно прилагать усилия, хочет всегда оставаться в курсе последних новостей и не бояться внедрять тенденции в работу.

Like Centre blog — это база знаний, позволяющая рассмотреть проблемы комплексно, оперативно их выявить и решить. А для тех, кто готов продвинуться дальше, Лайк Центр готов оказать помощь в ведении бизнеса в Москве и любом другом регионе России.

В блоге мы много рассказываем об этом, но лучше один раз попробовать самостоятельно. За 3 дня мы дадим все инструменты, чтобы начать. Четко, структурировано. Ничего лишнего.

Источник

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Плановая работа

Плановая работа завершается составлением сводной заявки, в которой как конечный результат определяется размер испрашиваемых фондов по каждому виду материалов и оборудования. [1]

Плановая работа охватывает все стороны деятельности предприятия, всех его цехов, хозяйств и служб. Планированию подвергается не только сфера производства и реализации продукции, но и области развития техники, технологии и организации труда и производства, вся система экономических и финансовых показателей. [2]

Плановая работа по нормированию труда, проводимая в указанном порядке, обеспечивает прогрессивность норм и служит основой роста продуктивности труда. [3]

Плановая работа по разработке и организации выполнения народнохозяйственного плана строится на основе ряда принципов. Важнейшим из них является принцип демократического централизма. Он требует правильного сочетания централизованного государственного руководства с максимальным развитием творческой активности и инициативы местных органов, предприятий и организаций. [4]

Плановая работа характеризуется большим объемом, многогранностью и сложностью и поэтому требует от исполнителей высокой квалификации, глубоких знаний техники, технологии и экономики производства, умения оперативного распорядительства. [5]

Плановая работа на предприятии делится на общезаводское, или межцеховое, и на внутрицеховое планирование. [6]

Плановая работа в этих условиях приобретает творческий, исследовательский характер. Это, конечно, должно повлечь за собой и известные изменения в структуре плановых отделов и штатном составе его работников. [7]

Плановая работа станка всегда будет больше программы выпуска продукции на данном станке, так как первая показывает перспективные возможности станка ( рубежи, к которым следует стремиться), а программа — только степень их освоения в плановом периоде. [8]

Основная плановая работа предприятий городского газового и теплового хозяйства заключается в разработке проектов годовых планов их деятельности. Разработка этих проектов должна заканчиваться за 2 — 3 мес до начала планируемого года. В различных подразделениях предприятий городского газового и теплового хозяйства подобные планы имеют разное содержание. Для контор треста Горгаз, обслуживающих котельные, коммунальные и промышленные предприятия, основными планируемыми видами работ являются профилактическое обслуживание абонентов, замена и тарировка расходомеров, пусконаладочные, ремонтно-восстановительные работы и др. Проекты плана всех контор сведены в техпромфинплан треста. [9]

Информация плановая работа полная и обсуждение. [10]

Вся плановая работа на предприятиях городского газового и теплового хозяйства должна быть направлена на решение главных задач: выполнение плановых заданий по объему реализованных знергоресурсов, снижение себестоимости их транспортирования, а также на бесперебойное снабжение этими энергоресурсами потребителей. [11]

Наша плановая работа должна улучшаться не только с технической стороны. И по своему содержанию она является стимулом для движения вперед. [12]

Эта систематическая плановая работа состоит в типизации технологических процессов, в разработке технологических нормалей и в нормализации специального технологического и контрольного оснащения. [13]

Организация плановых работ в целом рассматривается как многоцелевая система. Вместе с тем целесообразно формулировать и общую главную цель комплексного планирования, которая определяет их главную задачу на определенном этапе. Главная цель должна быть достигнута персоналом плановой службы в результате его деятельности, что предопределит ее назначение исходя из задач предприятия. [14]

Совершенствованию плановой работы должно способствовать использование современной счетно-вычислительной техники, в том числе электронно-вычислительных машин, облегчающих и упрощающих расчеты. В настоящее время в связи с внедрением автоматизированной системы управления АСУ-нефть расширяется применение автоматического сбора, обработки и передачи информации для использования в планировании бурения и добычи нефти, составлении отчетности по основным технико-экономическим показателям. [15]

Источник