Что значит быть первым лидером

Кто такой лидер и какие качества предполагает это понятие?

Лидер — это человек с большим авторитетом, способный принимать решения в интересах того сообщества, к которому он принадлежит. Психология лидера — это психология победителя. Как правило, его личностные качества — уверенность в себе и своих силах, способность сплотить вокруг себя команду.

Он лишен всяких сомнений. Он обладает нестандартным мышлением, решителен в своих действиях и поступках.

Кто такой лидер

Для того, что такое «лидер», существует несколько определений, но все трактовки этого понятия сходятся в одном: психология лидерства — это психология сильной и независимой от чужого мнения личности, способной управлять любой ситуацией, быстро принимать решения. Лидерский потенциал представлен у каждого человека в той или иной степени. Он заложен в нас с рождения, кто-то развивает его, а кто-то нет.

Теория лидерских качеств — это один из наиболее ранних подходов к изучению и пониманию такого феномена, как «лидерство». Первые исследования данной концепции были нацелены на то, чтобы определить, что такое лидерское поведение, чем оно характеризуется и как отличает великих людей истории от остальных.

Ученые считали, что лидерские качества человека — это уникальное собрание, которое не изменяется с течением времени. Именно по этой причине исследователи хотели определить качества, присущие лидеру, чтобы в дальнейшем использовать их для идентификации людей с таким характером.

Последующие эксперименты привели к заключениям о том, что качества, необходимые лидеру, делятся на 4 основные группы:

Категория качеств	Характеристика
Физиологическая группа	Приятные внешние характеристики и голос, отменное здоровье, высокий уровень работоспособности, представительный вид, активность.
Психологическая группа	По типу личность эта может быть интровертом или экстравертом. По темпераменту: флегматик, сангвиник, холерик. Основные качества лидера: стремление к власти, высокий уровень амбиций, здоровая агрессивность, чувство превосходства над другими, уравновешенная психика, независимость и смелость в принятии решений, творческий потенциал и созидательность, стремление к самоутверждению, упорство и мужество.
Интеллектуальная группа	Высокое развитие лидеров в интеллектуальном плане. Человек должен обладать оригинальным умом, хорошей памятью и прекрасной интуицией. Теория лидерских качеств предполагает, что лидер логичен, эрудирован, образован, рассудителен, обладает оригинальным и быстрым мышлением.
Деловая и личностная группа	Согласно теории личностных качеств лидера, человек должен быть организованным, дисциплинированным, надежным, дипломатичным, хозяйственным, гибким, самостоятельным и ответственным. Личные качества лидера: доброжелательность, тактичность, участливость, честность, порядочность, бдительность, убежденность, внимательность, коммуникабельность, адаптивность.

Не все способны играть лидерские роли. Но люди с определенным набором качеств обязательно становятся идейными вдохновителями для своего окружения.

Разновидности лидерства

Лидерство — определение, которое пришло из психологии. Это процесс общественного влияния, из-за которого человек приобретает поддержку со стороны других людей для достижения какой-либо цели. То, какими качествами обладает лидер, зависит от того, к какой форме лидерства он принадлежит, а также формальное оно или неформальное.

Существует несколько типов человека-лидера, например ситуативный, рабочий и многие другие. Об этом говорит такая наука, как психология лидерства.

Наиболее распространенная типология выглядит следующим образом:

1. Деловой тип. Чаще всего встречается в группах, основанных для производственных целей. Здесь лидерские роли предполагают наличие таких качеств, как высокий уровень компетентности, умение лучше остальных решать организационные вопросы, наличие делового авторитета и опыта. Главные правила лидера данного типа: эффективность в работе и нестандартное мышление.
2. Эмоциональный тип. Он характерен для эмоционально-психологических групп. Авторитет складывается за счет личных симпатий и харизмы. Человек вызывает у своего окружения чувство доверия, теплоты, уверенности. С ним легко и комфортно общаться.
   
3. Ситуативный тип. Ситуационное лидерство может быть как деловым, так и эмоциональным. Главное отличие данного типа — это неустойчивость и временный характер. Проявляет себя лишь при определенных условиях, например во время какой-то экстренной ситуации.

Если в качестве критерия выбрать масштабность решаемых вопросов, выделяют следующие виды лидеров:

• бытовой: встречается в школе, университете, досуговых учреждениях и в семье;
• социальный: производство, профсоюз, спортивные, творческие и прочие объединения;
• политический: государственные и общественные деятели.

Классификация в зависимости от главной функции лидера

1. Организатор. Потребности коллектива — это потребности лидера, поэтому он предпринимает активные действия на пути достижения целей.
2. Творец. Обладает новаторским мышлением, способен решать любые вопросы. Главная черта — желание вести диалог, а не раздавать приказы.
3. Борец. Обладает волевыми качествами, уверен в себе. Без раздумий вступает в борьбу.
4. Дипломат. Превосходно знает и владеет ситуацией, а также всеми мельчайшими деталями. Прекрасно разбирается, на кого и как можно повлиять.
5. Утешитель. Отличительная черта — это эмпатия. Уважает окружающих, относится к ним с пониманием и сочувствием.

В любом обществе могут одновременно присутствовать несколько разновидностей лидеров, каждый из них будет занимать свою нишу, не вступая в серьезные противоречия с другими.

Как помочь ребенку стать лидером

Развитие лидерских качеств — это важный аспект становления личности. Раньше детей учили быть скромными и сдержанными, но с течением времени лидерские способности стали особенным аспектом в процессе воспитания.

Многих современных родителей волнует вопрос о том, как ребенка сделать лидером. Ведь мама и папа хотят видеть своего малыша успешным и счастливым. С помощью развития лидерских качеств ребенок сможет достичь больших успехов в жизни.

Перед тем как воспитать в ребенке лидерские качества, важно не забыть о двух вещах:

1. Успехов добиваются не только лидеры. Человек может быть просто хорошим специалистом в своей области.
2. Воспитание в семье и воспитание лидерства — это не синонимы. Родители должны помогать малышу становиться личностью и развивать свои природные таланты.

Если родители видят, что их малыш имеет определенные задатки, то встает вопрос о том, как воспитать ребенка лидером.

Лидер — в первую очередь человек, умеющий принимать ответственность за происходящее. Он точно понимает, куда ему идти. Для того чтобы знать, как научить ребенка быть лидером, необходимо следовать простым советам:

1. Ребенок должен получать свой опыт. Развитие лидерских качеств у подростков предполагает некоторую свободу действий последних. Нужно давать им набивать собственные шишки. По этому принципу развитие лидерских качеств у старших школьников зачастую может сопровождаться драками со сверстниками и другими подростковыми проблемами. Если родители будут вмешиваться в ситуацию и постоянно переживать за своего отпрыска, перекладывание решений собственных проблем войдет у ребенка в привычку.
2. Высокий уровень интеллекта и критическое мышление — главные атрибуты лидерства. Успешный человек умеет анализировать ситуацию, видеть причинно-следственные связи и составлять правильные прогнозы.
3. Участие в соревнованиях. Формирование лидерских качеств у подростков происходит в том числе и во время соревнований. Это не значит, что ребенок должен постоянно выигрывать, настоящий лидер должен уметь достойно принимать поражение.
4. Личная зона ответственности. Развитие лидерских качеств у старших школьников предполагает, что дети понимают: каждый их поступок приводит к определенному результату.
5. Отсутствие готовых решений. Если ребенок пришел к родителям с какой-то проблемой, не рекомендуется сразу же выдавать ему готовый ответ. Следует задать несколько наводящих вопросов, чтобы малыш начал думать сам.

Вопрос о том, как воспитать лидера, может быть решен очень просто, если родители выберут правильный вектор развития своего ребенка и будут направлять его на этом пути.

Как воспитать в себе лидера

Для начала рекомендуется определить для себя, что значит быть лидером. Нужно понимать, что придется держать в руках всеобщее настроение, создавать определенную эмоциональную атмосферу.

Развитие лидерского потенциала предполагает большую работу над собой. Это непростой и длительный процесс, которые занимает много времени. Диагностика лидерских качеств поможет в определении уровня своего потенциала. Для этого можно пройти несколько тестов.

Проблему, как развить в себе лидерские качества, решить непросто. Следуя простым рекомендациям, приведенным ниже, можно заметно улучшить свои лидерские навыки:

1. Умение слышать собеседника. Важно находить общий язык с окружающими людьми, это необходимо для развития лидерских качеств.
2. Нужно идти в ногу со временем. Настоящий лидер не может быть консерватором, он открыт для новых предложений и интересных идей.
3. Ответственность и справедливость. Лидер умеет поощрять своих подчиненных и нести ответственность за неудачи команды.

Для многих молодых людей актуален вопрос о том, как стать лидером в компании. В большинстве коллективов существует человек, который является центром всеобщего внимания. Как правило, с ним легко и комфортно общаться, работать и отдыхать. Он четко знает, что делает и для чего.

Чтобы стать лидером в своей компании, нужно знать, что является основой действий у лидера. Можно сделать следующие шаги:

1. Научиться правильно вести диалог. Это первое, что поможет ответить на вопрос, какими качествами должен обладать лидер. Такой человек искренне интересуется темой разговора и не перебивает собеседника.
2. Заниматься самосовершенствованием. В том числе рекомендуется выполнять упражнения на развитие лидерских качеств.
3. Изменить свое отношение к неудачам. Проблемы лучше решать и анализировать. Лидер всегда уверен в том, что найдет наилучший выход из любой ситуации.
4. Формирование собственного мнения. Лидер — человек с сильным стержнем. Он способен грамотно и аргументированно излагать свою точку зрения, не навязывая ее окружающим.
5. Доброжелательность. Лидерство предполагает не только командование, но и поощрение. Лидер всегда готов сделать комплимент, если это уместно, или похвалить за проделанную работу.

Лидер и руководитель

Термины «лидер» и «руководитель» сходны по значению, однако имеют ряд существенных отличий.

Руководитель — это официальное лицо, управляющее коллективом. Он организует ее деятельность и несет юридическую ответственность.

Психология руководства и лидерства отличается по следующим свойствам:

Признаки лидера в коллективе	Признаки руководителя
Как правило, лидер регулирует межличностное взаимодействие в группе.	Регулирует официальные связи группы.
Лидерство — это субъект микросреды.	Руководство — это субъект макросреды.
Лидерское поведение возникает само собой.	Назначение руководства происходит целенаправленно.
Лидерство нестабильно.	Существует некая стабильность.
Нет системы санкций.	Есть система санкций.
Лидер решает более насущные задачи.	Принятие решений затрудняется наличием множества обстоятельств. Руководитель должен смотреть в будущее на возможные последствия.
Сфера влияния — малая группа.	Сфера влияния — малая группа в широкой общественной системе.

Лидерство в психологии — эмоциональное описание поведения отдельных членов коллектива, а руководство — социальная характеристика отношений в группе.

Основные качества настоящего лидера, отличия от качеств руководителя:

1. Порядок и последовательность при выполнении работы. Сотрудничество строится на фактах, в рамках конкретно установленных и всем известных целей. Психология лидерства рассматривает людей не в качестве подчиненных, а как коллег. Для руководителя сотрудники — это его подчиненные, за которых он несет официальную ответственность.
2. Способность воодушевлять людей. Лидер четко видит цель и путь ее достижения. Руководитель занимает пассивную позицию по отношению к поставленным задачам.
3. Умение учитывать нужды работников. Лидеры должны заслужить уважение коллег. Руководители же, напротив, исключают эмоциональную составляющую из взаимодействия с сотрудниками. Они ожидают и принимают уважение по отношению к себе как должное.
4. Личный пример. Доверие — ключевое понятие в работе лидера с коллегами. Большее внимание уделяется успехам, нежели ошибкам. Для руководителя ключевое понятие в работе — контроль. Наказания превалируют над вознаграждениями.
5. Новаторство и нестандартный подход. Умение рисковать и нести за это ответственность — отличительная черта современного лидера. Руководитель, как правило, опирается на старый опыт.
6. Делегирование полномочий. Лидер спокойно может передать полномочия, таким образом создавая позитивную обратную связь. Руководитель с подозрением относится к новым идеям, которые идут не от него.

Правила лидера сводятся к тому, чтобы работники делали правильные вещи, а руководителя — чтобы все было правильно.

Источник

LiveInternetLiveInternet

—Метки

—Рубрики

• XIX. Управление временем (40)
• III. Йога: 21 шаг к самопознанию и личностному рос (37)
• Рецепты здорового питания (35)
• Краткий курс классической философии (35)
• Правила великих людей (28)
• VIII. Творческое мышление: 21 шаг к творчеству (26)
• XVI. Управление персоналом: 21 шаг к эффективности (25)
• Библиотека школы (24)
• Всякие всякости и разные разности (24)
• XIII. Финансовое мышление: 21 шаг к полноценному б (24)
• VI. Позитивное мышление: 21 шаг к оптимизму и счас (24)
• XV. Бизнес в позе лотоса: 21 шаг к созданию прибыл (23)
• XIV. Стратегия лидера XXI века: 21 шаг к истинному (23)
• XII. Нетворкинг: 21 шаг к построению хороших взаим (23)
• IX. Стратегическое мышление: 21 шаг к дальновиднос (23)
• XVII. Власть над самим собой (21)
• I. ЗОЖ: 21 шаг к здоровому образу жизни (21)
• Заметки преподавателя йоги (20)
• VII. Динамичное мышление: 21 шаг к развитию мощног (19)
• IV. Работа с информацией: 21 шаг к эффективности в (19)
• XVIII. Методология обучения (18)
• II. Омоложение: 21 шаг к омоложению тела и ума (18)
• X. Крепкая семья: 21 шаг к крепкой, богатой, процв (10)
• V. Системное мышление: 21 шаг к развитию сильног (10)
• Курс мини-MBA для будущих лидеров (9)
• Стратегии продвижения (4)
• Секреты копирайтинга (3)
• Стратегии великих людей (1)
• Стратегии талантливых людей (1)
• XI. Воспитание детей: 21 шаг к воспитанию успешных (9)
• Автобиографические рассказы (6)
• Философия ста поколений (1)
• Азбука построения личного бренда (1)
• Краткий курс логики (0)
• Краткий курс философии успеха (0)

—Цитатник

Квантовый Переход или электронно-цифровой концлагерь? Нет ничего сильнее идеи, время которо.

Есть много способов пахнуть скунсом. Мудрость индейцев. Эти высказывания принадлежат Сидячему .

6 простых шагов как покупать лекарства дешевле О том, что во всех аптеках на лекарства существ.

10 глубокомысленных и полезных бизнес-притч 10 глубокомысленных и полезных бизн.

Ачма с сыром и творогом Ингредиенты: Лаваш — 4-5 Штук Кефир &mda.

—Поиск по дневнику

—Музыка

—Подписка по e-mail

—Статистика

Курс XIV Урок 14. Стратегия лидера — быть первым

Теоретическая часть

Что значит быть первым?

Первым всегда достаётся всё самое лучшее: деньги, успех, уважение, внимание противоположного пола и т.д. Почему? Просто потому что они на виду! Они могут не выделяться умом, способностями, достижениями. Но то, что они на виду, — делает их узнаваемыми и успешными.

Поэтому важнейшая стратегия лидера — быть первым .

Быть первым — означает: хотя бы в чём-то превосходить остальных . Если все вокруг вас с высшим образованием — получите два высших образования. Если все вокруг вас кандидаты наук — станьте доктором наук. Если все вокруг вас кандидаты в мастера спорта — станьте мастером спорта. И так далее.

Но самое важное — первым реагируйте на возникающие трудности. На каждую трудную ситуацию смотрите как на возможность проявить себя и повести за собой.

Задайте себе вопросы:

— Чем я могу быть полезен окружающим?

— Почему окружающие выберут именно меня?

Ответив себе на эти вопросы, вы сможете найти точку лидерства и стать первым в любой сфере.

Научное обоснование лидерства

Когда американские исследователи Кэмерон Андерсон и Гевин Килдафф изучали процесс группового принятия решений, то провели один интересный эксперимент. Они разбили студентов на несколько групп, по четыре человека в каждой и предложили им совместными усилиями решить сложные математические задачи. Ход обсуждений исследователи записывали на видеокамеру и предлагали сторонним наблюдателям определить, кто является лидером группы. После этого они предлагали самим участникам группы определить, кто был их лидером. Результат оказался интересным: все единогласно признавали лидерами тех, кто начинал говорить первым! Ещё интереснее было то, что окончательный ответ группы в 94% случаев совпадал с первым высказанным мнением.

Поэтому, если вы хотите, чтобы люди верили вам и шли за вами, начинайте говорить первым ! Предлагайте решения тех или иных проблем, объясняйте преимущества того или иного решения, убеждайте людей в своей правоте — и уже одно это сделает вас лидером.

Вопросы для самопроверки

— Что значит быть первым?

— Какие вопросы себе нужно задать, чтобы найти точку лидерства?

— Почему в групповом общении нужно начинать говорить первым?

Практическая часть

Упражнение 1. Становление чемпиона

Чтобы стать первым, нужно разобраться в себе и найти ключевые точки.

1. Выпишите все свои навыки и умения, после чего найдите среди своих навыков что-то уникальное:

— Я уникален тем, что .

2. Поставьте перед собой цель максимально развить свой уникальный навык:

— Завтра я сделаю . для улучшения своего навыка

— Через месяц я сделаю . для улучшения своего навыка

— Через год я буду уметь . и буду зарабатывать на этом .

— Через пять лет я буду уметь . и буду зарабатывать на этом .

3. Составьте список людей, которые вам могут помочь достичь вашей цели, компаний, в которых вы могли бы проявить и продать свои навыки, а также книг, которые вам нужно прочитать, чтобы улучшить свой уникальный навык:

— Люди, которые мне могут помочь — .

— Компании, в которых я хотел бы работать — .

— Книги, которые мне нужно прочитать — .

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором . Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги «Инсайт», все услуги — бесплатно, для остальных — по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

Рубрики:

XIV. Стратегия лидера XXI века: 21 шаг к истинному

Метки: лидерство

Процитировано 3 раз
Понравилось: 4 пользователям

Источник