Что значит быть капитаном команды

Капитан и Ассистенты команды.

В хоккейной команде — все равны, но есть некоторые игроки, которые обладают большими полномочиями, нежели остальные. Речь конечно про капитанов команд.

Александр Овечкин — капитан Сборной России с буквой C на свитере.

Роль капитана команды.

Начнём с того, что по правилам хоккея только капитан команды может оспаривать и дискутировать с арбитрами по поводу его же решений. Конечно, на практики мы видим, что не только игроки с нашивкой «К» («C» в латинской транскрипции) на груди пытаются оспорить решение судей, но на самом деле этим правилом наделён только капитан команды. Немного подытожим: капитан представляет интересы команды в спорных ситуациях во время игры.

Что касается роли капитана в раздевалке и за пределами льда, то тут стоит сказать, что капитан по определению должен быть лидером коллектива. Необязательно лидером по количеству забитых голов или набранных очков, но лидером, которого будут уважать, и слушать в раздевалке. Капитан — как правая рука тренера, и речь капитана в хорошей команде должна мотивировать не меньше, чем напутственные речи тренерского состава. Капитан, как правило, выбирается в начале каждого нового сезона, на общем собрании команды.

Илья Ковальчук в Авангарде. Ассисент Капитана С буквой А на свитере

Илья Ковальчук в Авангарде.

Пример тому — Илья Ковальчук в Авангарде. Да, на поле Илья был не самым грозным для соперников (хотя некоторые матчи говорят об обратном), но в раздевалке, благодаря своему опыту и авторитету сделал потрясающее настроение в раздевалке, создал дружественную атмосферу и несомненно внёс огромный вклад в завоевание кубка Гагарина.

Роль ассистента капитана (альтернативный капитан).

Ассистенты капитана имеют нашивку на Джерси с левой стороны нанесена буква «А». Иногда этих ребят называют альтернативным капитаном. Ассистенты выполняют функции капитана при отсутствии последнего, но на практике — это правая и левая рука основного капитана. Как правило, в ассистенты выбираются тоже одни из лидеров команды, и ребята с большим авторитетом. Получается, что тренерский штаб имеет целых три игрока, которые помогает ему руководить коллективом.

Капитаном не может быть вратарь, это обязательно должен быть полевой игрок. Объясняется это правило тем, что в случае возникновения спорных ситуаций вратарь очень долго добирается до решения вопросов, и данный инцидент себя исчерпал.

Роль капитана в любительских командах.

В любительских командах капитан также может выполнять функции главного тренера, или, правильнее сказать играющего тренера. При этом всем, остальных обязанностей в любительской команде у капитана никто не отнимет — решение спорных ситуаций, мотивация и настрой так же ложатся на плечи играющего тренера-капитана.

Итого: Капитан должен быть лидером команды, призывать своих партнеров действовать как единое целое, и на льду, и в раздевалке и в бытовых вопросах. Ассистенты капитана команды, это его верные помощники, при травме или болезни капитана команды, все функции ложатся на ассистентов команды.

Источник

Тема сегодняшней статьи несколько необычна. Мы на время оставляем конкретно футзал и делаем обобщающий материал. Поговорим о роли капитана команды, о том, что сопровождает эту должность. И об его заместителях, называемых вице-капитанами. Ну и об их отношениях с тренерами, партнёрами по команде и судьями во время игры.

Обратимся и к ссылкам-документам, чтобы мнение автора не выглядело единичным выступлением. А для начала следует пояснить, откуда возникла необходимость развить сегодня этот вопрос. Озвучим причины.

1. Межсезонье. Во многих командах происходят большие (или средние-малые) ротации составов. Очень вероятен выбор новых капитанов и вице-. Как выбирать и что учитывать.

2. Опыт сильнейших профессионалов мирового уровня, рассказанный ими в документах и воспоминаниях, побуждает очень серьёзно обращать внимание на роль капитана команды.

Здесь для примера автор приведёт материалы из книги «СВИСТОК»; многие болельщики старшего и среднего поколений помнят её и созданный ею резонанс в Европе и особенно ФРГ. Подвергся тогда сильной абструкции и сам знаменитый автор книги, бесподобный вратарь 70-80-х гг. команды бундеслиги «Кёльн» и сборной ФРГ — Харальд Тони Шумахер. Если б он знал наперёд, что будет вслед за выходом его книги. Но такого не может знать никто из нас, простых смертных.

Ну и примеры других капитанов, в частности наших, в Узбекистане, выведем на арену. И заметим, что даже примеры 30-40-летней давности очень актуальны сегодня. Потому что роль психологии в работе с командой всегда была и есть очень важная. Сегодня она стала ещё важнее, а стало быть, и тема эта стала более актуальной, чем во времена выступлений немецкого вратаря. Роль эта усилилась заметно в наше настоящее время, в XXI веке. Поехали.

I. Роль капитана.

1) Банальная фраза о том, что капитан является помощником тренера, должна быть понята буквально и впитаться в подсознание всех игроков. Ведь это звено — капитан — есть прямой мост между руководством команды и самим её составом игроков. Доверие тренера капитану должно быть почти безусловным; почти — это потому что некоторые детали всё же тренер (главный) обязан оставлять за собой, а не доверять капитану и его помощникам. И даже не своим помощникам. Имеются в виду не только профильные вопросы в игре или тренировке, но и множество других, вплоть до быта игроков дома и на выездах.

Быть первым помощником и рупором тренера, иметь безусловный авторитет среди всех игроков команды и быть уважаемым среди руководства — на такое способен только опытный спортсмен. Вовсе не возраст может играть решающую роль, и даже не стаж в данной команде. Мы имеем массу примеров, когда пришедший со стороны футболист вскоре надевал повязку капитана. И добивался с командой больших успехов.

Кстати, из недавних примеров можно назвать Кахи Махарадзе и его роль в «Пахтакоре» в сезонах 2014-15; немного раньше в «Бунёдкоре» побывал капитаном Ривалдо. А долго ли выступает за «Локомотив» Тимур Кападзе. Таких в мире масса, и решающую роль в выборе тут сыграл не возраст — Махарадзе пример! — а опыт и авторитет.

2) Вот где можно обратиться и к международному опыту тоже, реально изучить эти примеры. Из сильнейших команд мира. Полностью доверительные отношения у тренера с командой могут возникнуть только тогда, когда сам тренер доверяет капитану и знает о жизни внутри команды. При этом капитан вовсе не является стукачом или открытым выразителем «всего плохого», но является прямой и необходимой связью между тренерами и командой. И пользуется непререкаемым авторитетом. И ещё имеет минимум пару партнёров, которым сам доверяет: это его вице-капитаны.

Заметьте, что тут идёт одно направление, то есть взаимное доверие в определённой цепи людей. Нужно понимать, что все 20-25 или более человек в команде никогда не смогут стать друзьями — это абсурд. Но они должны уметь ставить интересы команды на первый план, когда выходят на работу, а личное убирать вообще из виду. Капитан обязан подавать такой пример сам и требовать от людей того же.

Вовсе не нужно заставлять дружить «Васю с Петей», если они в душе терпеть друг друга не могут. Но выходя на поле в составе команды, они должны понять, что сейчас они не «Вася» и не «Петя», а команда «N» — одно целое. А после игры хоть рядом не садись, личное дело.

3) Прикиньте и подумайте, есть ли в вашем коллективе такая личность? Этот вопрос касается игроков и тренеров одновременно; назначать будет тренер, но иметь своё мнение обязаны все. Вы же не бессловесная амёба! И не забывать при этом, что самым-самым плохим выбором станет выбор по принципу «сугубо своего круга». А именно — стоит пояснить.

Во многих командах есть земляческие клики, особенно это бывает в сборных. По воспоминаниям великого немецкого голкипера, в той сборной ФРГ было разделение на «мюнхенских», «кёльнских», «гамбургских», «легионеров». И эта команда становилась чемпионом Европы и дважды подряд — серебряным призёром ЧМ. В 82-м и 86-м их по очереди смели в финале два гения игры — Паоло Росси и Диего Марадона. А по организации это была сильнейшая команда мира. При всех этих вот заморочках в отношениях, во взаимопонимании и внутренних мелких конфликтах, без которых не обходится ни один коллектив, где количество человек составляет от двух и больше.

И вот какого-то мизера там не хватило оба раза! — это признаёт сам Шумахер. И обоснованно показывает на слабые роли капитана в 82-м — Карл-Хайнц Румменигге; свои промахи в 86-м; недосмотр или натуральная мягкотелость в поведении тренеров в обоих случаях — Юпп Дерваль и Франц Беккенбауэр соответственно. И это в такой команде и с такими результатами.

4) Параллели. А разве этого нет сегодня у нас?.. И это всегда актуально, поэтому тот же капитан должен уметь сводить все эти негативные элементы до минимума, до возможно мизерного проявления. Есть у вас такой? Мостик между руководителями команды и самой командой, способный лучше всех разобраться в деталях общения игроков. И сам чтоб оставался возможно более беспристрастным, с более холодным разумом, чем другие кандидаты.

Если нашли такого, то сразу присмотритесь к его ближнему окружению: это его помощники и те самые вице-капитаны. Как бы вам, тренеру, ни был антипатичен такой игрок (всякое может быть), его надо принять! А если всё нормально у вас с ним(и), ещё лучше. В этом и роль тренера как психолога: обязан уметь видеть сильные качества своих помощников и пользоваться ими в целях поднятия духа команды, укрепления веры в себя и в руководство, в тренеров. А капитан, который доверяет вам и имеет авторитет в команде, сумеет ещё выше поднять ваше и своё реноме: команда увидит сильный тандем плюс помощников в лице вице- , и тогда вопросов в рабочем плане и по дисциплине не возникнет.

У кого возникнет, один шанс всегда давать надо. Но если упорно не принимает, тогда не нужно себя казнить, а изучите ситуацию с точки зрения процентного соотношения людей — верят/не верят — и результатов команды. И если цифры и показатели вполне приемлемые в вашу пользу (и в пользу турнирного результата, в его перспективу. ), значит, этот возмутитель спокойствия явно не ваш. Выход один: счастливого пути такому! И ваш капитан вас поддержит. А за ним и вся команда.

Есть такой игрок? Есть вокруг него такое же сильное окружение? Верят ему люди в команде? А вы сами верите? Готовы обсудить с ним по возможности беспристрастно даже его близких товарищей? И как он реагирует — не предвзято, а честно. СОВПАЛО?! — ЭТО ВАШ КАПИТАН.

В следующий раз автор завершит эту тему. Там ещё о наших и не наших (!), но в любом случае сильных примерах. Как вратарь сборной ФРГ 30 лет назад, например. И об отношениях капитанов с судьями во время игры: это тоже очень интересный аспект футбола, поверьте! И не только с точки зрения правил.

Источник

Как быть хорошим капитаном

Источник: http://rfdf.ru/trainings/articles/great-captain
Оригинальная статья: http://ultiworld.com/2014/10/30/9-keys-effective-captain
Перевод: Владимир Корнев
Редакция: Екатерина Барабанова

Ключевые позиции, которые нужно помнить, чтобы быть великим капитаном

Вопреки популярному убеждению, капитан команды не должен быть её лучшим игроком. Когда приходит время голосовать за лидера следующего года, многие игроки прежде всего думают о том, кто больше всех занёс пойнтов или у кого больше всего лэйаутов в защите. Очевидно, что эти игроки важны, но они не всегда являются хорошими капитанами. Если вы находите себя в качестве капитана нынешнего (студенческого) сезона или хотите быть капитаном команды в следующем году, ниже приведён список принципов, которые помогут вам в этом.

1. Будьте бескорыстным

Это моё первое правило как капитана и вообще по жизни. Капитанство — неблагодарная работа; вы не являетесь капитаном для того, чтобы все постоянно признавали это и хвалили вас за всю работу, что вы делаете. Да, вы будете работать очень усердно и часто та работа и то время, которое вы будете уделять ей, будут оставаться незамеченными, потому что ваши сокомандники просто будут забывать, что это не волшебная фея, резервирует отели, арендует машины, планирует тренировки, заказывает форму и так далее. Это утомительно — постоянно работать и не чувствовать благодарности. Напомните себе, почему вы делаете это. Если это для того, чтобы получать благодарность, то вас ожидает несчастливый сезон.

2. Устраивайте встречи

Устраивайте встречи! Почта, Фэйсбук и Google Drive это инструменты, чтобы доносить информацию до вашей команды, но они не приспособлены для обсуждений. В начале года встретьтесь с капитанами, тренерами и заинтересованными игроками, чтобы обсудить с ними своё представление о том, что вы ждете от команды и как начать сезон правильно.

Далее проведите встречу с людьми, которые хотят попасть в команду. Обязательно постарайтесь максимально распространить информацию о ней и привлечь народ. Если у вас две команды (A и B), будьте уверены, что вы провели встречу до и после принятия людей в команду. Я не думаю, что встреч может быть много!

3. Установите цели

Одной из моих любимейших вещей была наша встреча после зимнего перерыва, когда каждый вернулся и мы вместе тщательно готовились к весне. Первым делом мы собрались в круг и сказали наши индивидуальные цели, и что команда значит для нас. Далее каждому предлагалось прокричать то, что он хочет от команды. ЗАПИШИТЕ ЭТО! Если ваша команда просто хочет научиться алтимату и играть для веселья, это отлично! Если вы хотите быть очень конкурентноспособными, это прекрасно. Но вы не можете быть эффективной командой, если половина коллектива хочет выиграть Чемпионат страны, а вторая — просто потусоваться.

4. Думайте наперёд

Когда вы делаете что-то в последний момент, это плохо и часто занимает больше времени, чем если бы вы это сделали заранее. Выясните расписание турнира, чтобы вы смогли зарезервировать отель, снять машину, подать заявку, купить билеты и так далее. Это также значит думать на годы вперёд. Скажем, если в этом году вы не принимаете новичков, потому что всего несколько человек ушло и у вас по-прежнему сильная команда, то в следующем году всё может измениться, и когда половина команда уйдет, у вас будет уже не такой сильный коллектив. Оооой. (Набор новичков всегд полезен).

5. Будьте организованным

У капитана большая зона ответственности: турнирные заявки, отели, транспорт, форма, сбор средств, подведение итогов года, тренировки, встречи с тренерами. Работа не имеет четкого списка обязанностей — ты отвечаешь за команду. Даже в случаях с установленной системой внутри команды, капитаны обычно определяют список дел и они делегируют что-то другим людям. Ты должен быть организован, чтобы быть уверенным, что ничего не провалится.

6. Будьте понятным

Это может казаться очевидным, но важно быть настолько понятным и честным, насколько это возможно. Это относится к отборочным, тренировкам, организации команды, кто будет играть на какой позиции, игровому времени и многим другим вещам. Если вы не говорите об этом, не ожидайте, что игроки будут это знать.

7. Напоминайте всем об ответственности, включая себя

В то время, как тебе нужно быть настолько понятным, честным и сильным, насколько ты можешь, также тебе нужно сохранять в твоих сокомандниках ответственность за то, чтобы их слова превращались в дела. Требуйте уважения и честности от них. Если вы провели командную встречу (смотри пункт №2) и была поставлена задача «приходить на тренировки рано и быть готовым бегать, когда тренировка начинается», значит, они должны это делать. Приходи пораньше, надевай бутсы и начинай тренировку вовремя, напоминая сокомандникам об их обязательствах. Это твоя работа быть лидером и вести за собой как за примером.

8. Будьте понятым

Тому, кто любит алтимат настолько, что ассоциирует его со своей жизнью, будет непросто осознавать, что кто-то не чувствует в себе того же. Будут игроки, которые не будут ходить на каждую тренировку. Все люди разные и не стоит ожидать равной степени ответственности от всех, кто занимается. Моё второе правило жизни — это принимать людей такими, какие они есть. Определите модель поведения с другими людьми, пообщавшись с ними.

9. Встречайте проблемы в зародыше

Будьте готовы, что у вас будут проблемные игроки. Команда проводит много времени вместе и неизбежно случается драма. Это тяжело для капитана, так как чаще всего вы руководите своими сверстниками, но когда появляется проблема, нужно противостоять им. Я был неправ, когда сказал: «Я поговорю с ней, когда мы вернёмся», потому что тогда момент был пройден и все успели остыть. Если ничего и никто не говорит им о том, что они неправы, надо обсудить их поведение с ними. Это звучит как небольшая лекция от вас, но скорее всего вы разберётесь с проблемой, если они будут знать о проблеме.

Источник